Dans l’ouvrage Management et religions coordonné par Isabelle Barth, le Professeur Pierre-Yves Gomez (Gomez, 2012) proposait un programme de recherche en six points liant religions et management. Notre article s’intéresse à l’un de ces six axes en particulier : “diversité religieuse et adaptations organisationnelles ”. Pierre-Yves Gomez y invite les chercheurs à investiguer la façon dont une multinationale avec sa culture, sa stratégie, adapte ou non ses pratiques de gestion aux différentes “aires religieuses ” où elle est implantée. Naturellement, une multinationale est implantée sur plusieurs pays ou continents où s’exercent des croyances religieuses diverses, pour lesquelles le degré de religiosité des populations est variable. C’est le cas des principales multinationales françaises (Orange, EDF, Total Énergies, Vinci) dont on note la forte présence en Europe de l’Ouest et de l’Est, en Afrique, au Moyen-Orient ou encore en Inde. Tanguy De Belair, directeur de l’Inclusion et de la Diversité du groupe VINCI, explique ainsi dans une interview publiée dans l’ouvrage collectif Religion, fait religieux et management que la question de la gestion du religieux au travail, pour son groupe, « se pose bien entendu de manière extrêmement variée suivant le pays où l’on se trouve » (Gaillard, 2022, p.206). La pratique religieuse des salariés est un sujet qui est de plus en plus pris en compte par les firmes (Gaillard, 2021 ; Honoré, 2016) mais ces dernières doivent également prendre en considération l’atmosphère religieuse au sein des sociétés civiles des États (Bennani et Barth, 2012), de façon plus complexe encore pour une multinationale (Volia, 2021)…