Influence du leadership habilitant sur le bien-être au travail et l’engagement organisationnel  - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Psychologie du travail et des organisations Année : 2020

Influence du leadership habilitant sur le bien-être au travail et l’engagement organisationnel 

Résumé

This article presents a comparative study between two types of organizations in order to examine the influence of the empowering leadership style on employee's well-being and affective commitment. Based on a questionnaire filled-in by 428 employees, the results highlight the positive effect of empowering leadership on the collaborator's affective commitment, through a partial mediation of the well-being. Contrary to our expectations, this effect is not stronger within the “empowering” organization compared to the “classic” one. The identification of the specific effects of each four dimensions of empowering leadership brings some new theoretical insights and invites organizations to promote managerial practices relying on meaning at work and trust.
Cet article propose une étude comparative entre deux types d’organisations afin d’examiner l’influence du style de leadership habilitant sur le bien-être et l’engagement affectif des employés. Sur la base d’un questionnaire rempli par 428 employés, les résultats mettent en évidence l’effet positif du leadership habilitant sur l’engagement affectif des collaborateurs, via une médiation partielle du bien-être. Contrairement à nos attentes, cet effet n’est pas plus fort au sein de l’organisation « habilitante » comparé à l’organisation « classique ». La mise en évidence d’effets spécifiques pour chacune des quatre dimensions du leadership habilitant (Ahearne et al., 2005) apporte des éclairages théoriques nouveaux et invite les organisations à favoriser des pratiques managériales s’appuyant sur le sens au travail et la confiance.

Dates et versions

hal-04322590 , version 1 (05-12-2023)

Identifiants

Citer

A. Caillé, N. Courtois, Jean-Michel Galharret, C. Jeoffrion. Influence du leadership habilitant sur le bien-être au travail et l’engagement organisationnel  : Étude comparative entre une organisation « habilitante » et une organisation « classique ». Psychologie du travail et des organisations, 2020, 26 (3), pp.247-261. ⟨10.1016/j.pto.2020.05.001⟩. ⟨hal-04322590⟩
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