Activité physique et sportive au travail, la participation en question : Engagement des salariés et rôles des managers - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2023

Sport and physical activity at work, the issue of participation: Employee participation and roles of managers

Activité physique et sportive au travail, la participation en question : Engagement des salariés et rôles des managers

Résumé

Sport and physical activity (SPA) at work are presented as a tool benefit to the health, wellbeing of employees and business performance (Bodet, 2022). However, there could be a gap between what is said and what is perceived and experienced. The impact of SPA at work in companies is limited by modest employee participation, of the order of 10-15% on average (Pierre, 2015). The objective of the thesis is to the reasons for the participation and nonparticipation of employees in SPA at work. Based on an interdisciplinary and multi-method approach consistent with the observation scale approach developed by Desjeux (1996 and 1998), we conducted two studies, questioning two actors concerned by SPA at work: employees and managers. The first (quantitative) study identified the factors influencing the participation and non-participation of employees in SPA at work. The second study (qualitative) reported on the roles and perceptions of managers regarding these SPA at work. The first study showed that: 1) the perceived obstacles and levers of participation in SPA at work, 2) exercise self-identity, 3) the levels of SPA of employees on leisure time and 4) sociodemographic are all predictor to the participation of employees in SPA at work. The second study showed that managers believe they have a role (coach, information disseminator, mediator, and director) to play in promoting SPA at work. However, they have a certain number of reservations about getting involved in this approach, which explains the gap between the roles displayed and those assumed by these managers. Different reasons explain this reluctance: the lack of concordance between the SPA and the workplace, ethical considerations, the lack of interest of employees, and questions about the regulatory and budgetary aspects. This thesis work made it possible to bring out a certain number of managerial considerations (e.g., formal allocation of roles for managers, internalization, and externalization of the SPA at work, construction of SPA at work adapted to business context, and considering the SPA at work as a practice “integrated” into the companies) useful for organizations wishing to offer SPA at work to their employees.
Les activités physiques et sportives (APS) au travail sont présentées comme un outil favorable à la santé, au bien-être des salariés et à la performance en entreprise (Bodet, 2022). Cependant, il pourrait exister un décalage entre ce qui est dit et ce qui est réellement perçu et vécu. L’impact des APS au travail dans les entreprises est limité par une participation modeste des salariés, de l’ordre de 10-15 % en moyenne (Pierre, 2015). Notre problématique de thèse porte sur les raisons de la participation et de la non-participation des salariés aux offres de pratique d’APS au travail. À partir d’une approche interdisciplinaire et multiméthode en cohérence avec l’approche par les échelles d’observation développée par Desjeux (1996 et 1998), nous avons mené deux études, en interrogeant deux acteurs concernés par ces offres : les salariés et les managers. La première étude (quantitative) a identifié les facteurs d’influence de la participation et de la nonparticipation des salariés dans les pratiques d’APS au travail. La deuxième étude (qualitative) a rendu compte des rôles et des postures managériaux face à ces offres d’APS au travail. La première étude a montré que : 1) les freins et de leviers perçus des APS au travail, 2) l’identité du soi « sportif », 3) les niveaux d’APS des salariés sur les temps de loisir et 4) les indicateurs sociodémographiques sont tous des antécédents à la (non) participation des salariés dans des offres d’APS au travail. La deuxième étude a montré que les managers pensent avoir un rôle (coach, diffuseur d’information, médiateur, et réalisateur) à jouer dans la promotion des offres de pratique d’APS au travail. Néanmoins ils émettent un certain nombre de réserves à s’impliquer dans cette démarche, ce qui explique le décalage entre les rôles affichés et ceux réellement assumés par ces managers. Différentes raisons expliquent cette réticence : le manque de concordance entre les APS et le milieu du travail, les considérations éthiques, le manque d’intérêt des salariés pour les APS, et un questionnement sur les aspects réglementaires et budgétaires. Ce travail de thèse a permis de faire émerger un certain nombre de considérations managériales (e.g., attribution formelle des rôles pour les managers, internalisation et externalisation de l’offre des APS au travail, construction d’offres adaptées au contexte entreprenariale, et envisager les APS au travail comme une pratique « intégrée » à l’organisation du travail) utiles pour les organisations qui souhaitent proposer des offres d’APS au travail à leurs salariés.
Fichier non déposé

Dates et versions

tel-04509830 , version 1 (18-03-2024)

Identifiants

  • HAL Id : tel-04509830 , version 1

Citer

Yann Baup. Activité physique et sportive au travail, la participation en question : Engagement des salariés et rôles des managers. Sciences de l'Homme et Société. DRED – Pôle Doctorat & HDR Université Claude Bernard Lyon 1, 2023. Français. ⟨NNT : ⟩. ⟨tel-04509830⟩
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