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            <abstract xml:lang="en">
              <p>Sport and physical activity (SPA) at work are presented as a tool benefit to the health, wellbeing of employees and business performance (Bodet, 2022). However, there could be a gapbetween what is said and what is perceived and experienced. The impact of SPA at work incompanies is limited by modest employee participation, of the order of 10-15% on average(Pierre, 2015). The objective of the thesis is to the reasons for the participation and nonparticipation of employees in SPA at work.Based on an interdisciplinary and multi-method approach consistent with the observation scaleapproach developed by Desjeux (1996 and 1998), we conducted two studies, questioning twoactors concerned by SPA at work: employees and managers. The first (quantitative) studyidentified the factors influencing the participation and non-participation of employees in SPAat work. The second study (qualitative) reported on the roles and perceptions of managersregarding these SPA at work.The first study showed that: 1) the perceived obstacles and levers of participation in SPA atwork, 2) exercise self-identity, 3) the levels of SPA of employees on leisure time and 4)sociodemographic are all predictor to the participation of employees in SPA at work. The secondstudy showed that managers believe they have a role (coach, information disseminator,mediator, and director) to play in promoting SPA at work. However, they have a certain numberof reservations about getting involved in this approach, which explains the gap between theroles displayed and those assumed by these managers. Different reasons explain this reluctance:the lack of concordance between the SPA and the workplace, ethical considerations, the lack ofinterest of employees, and questions about the regulatory and budgetary aspects.This thesis work made it possible to bring out a certain number of managerial considerations(e.g., formal allocation of roles for managers, internalization, and externalization of the SPA atwork, construction of SPA at work adapted to business context, and considering the SPA at workas a practice “integrated” into the companies) useful for organizations wishing to offer SPA atwork to their employees.</p>
            </abstract>
            <abstract xml:lang="fr">
              <p>Les activités physiques et sportives (APS) au travail sont présentées comme un outil favorableà la santé, au bien-être des salariés et à la performance en entreprise (Bodet, 2022). Cependant,il pourrait exister un décalage entre ce qui est dit et ce qui est réellement perçu et vécu. L’impactdes APS au travail dans les entreprises est limité par une participation modeste des salariés, del’ordre de 10-15 % en moyenne (Pierre, 2015). Notre problématique de thèse porte sur lesraisons de la participation et de la non-participation des salariés aux offres de pratique d’APSau travail.À partir d’une approche interdisciplinaire et multiméthode en cohérence avec l’approche parles échelles d’observation développée par Desjeux (1996 et 1998), nous avons mené deuxétudes, en interrogeant deux acteurs concernés par ces offres : les salariés et les managers. Lapremière étude (quantitative) a identifié les facteurs d’influence de la participation et de la nonparticipation des salariés dans les pratiques d’APS au travail. La deuxième étude (qualitative)a rendu compte des rôles et des postures managériaux face à ces offres d’APS au travail.La première étude a montré que : 1) les freins et de leviers perçus des APS au travail, 2)l’identité du soi « sportif », 3) les niveaux d’APS des salariés sur les temps de loisir et 4) lesindicateurs sociodémographiques sont tous des antécédents à la (non) participation des salariésdans des offres d’APS au travail. La deuxième étude a montré que les managers pensent avoirun rôle (coach, diffuseur d’information, médiateur, et réalisateur) à jouer dans la promotion desoffres de pratique d’APS au travail. Néanmoins ils émettent un certain nombre de réserves às’impliquer dans cette démarche, ce qui explique le décalage entre les rôles affichés et ceuxréellement assumés par ces managers. Différentes raisons expliquent cette réticence : le manquede concordance entre les APS et le milieu du travail, les considérations éthiques, le manqued’intérêt des salariés pour les APS, et un questionnement sur les aspects réglementaires etbudgétaires.Ce travail de thèse a permis de faire émerger un certain nombre de considérations managériales(e.g., attribution formelle des rôles pour les managers, internalisation et externalisation del’offre des APS au travail, construction d’offres adaptées au contexte entreprenariale, etenvisager les APS au travail comme une pratique « intégrée » à l’organisation du travail) utilespour les organisations qui souhaitent proposer des offres d’APS au travail à leurs salariés.</p>
            </abstract>
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