Sharing business knowledge is a key factor in organizational performance: a case study of organizations affiliated with the Royal Moroccan Athletics Federation
Partage des connaissances métiers, un enjeu de la performance organisationnelle : cas des organisations affiliées à la Fédération Royale Marocaine d'Athlétisme
Résumé
In a knowledge-oriented society, knowledge sharing within an organization is widely recognized as a crucial
strategic element, as emphasized by Peter Drucker. Performance theory explores this concept through various
dimensions, encompassing strategic performance according to T. Peters and R. Waterman (1983), competitive
performance according to M. Porter (1974), economic and financial performance according to J.M. Stern and G.B.
Stewart, and socio-economic performance according to (Isaac & Kalika, n.d.). While contemporary approaches
integrate a systemic view of performance by including the organizational dimension, traditional approaches
primarily focus on the economic aspect.
This study focuses on the challenges related to knowledge sharing in the field of athletics in Morocco and its
impact on organizational performance, with a particular emphasis on sharing among stakeholders. Using a
quantitative approach based on hypothetico-deductive reasoning, we employed a computerized questionnaire via
Google Forms to survey 120 sports organizations affiliated with the Royal Moroccan Athletics Federation. By
utilizing SPSS software, the results indicate a limited inclination towards knowledge sharing within these
organizations, while revealing a significant positive impact of this sharing on their performance.
Thus, this research explores the intricate links between knowledge sharing and organizational performance in the
field of athletics in Morocco, providing valuable insights for knowledge management and performance
enhancement within these sports entities.
Dans une société orientée vers la connaissance, le partage des connaissances au sein d'une organisation est
largement reconnu comme un élément stratégique essentiel, comme le souligne Peter Drucker. La théorie de la
performance explore cette notion à travers diverses dimensions, englobant la performance stratégique selon T.
Peters et R. Waterman (1983), concurrentielle selon M. Porter (1974), économique et financière selon J.M. Stern
et G.B. Stewart, ainsi que socio-économique selon (Isaac & Kalika, s. d.). Tandis que les approches
contemporaines intègrent une vision systémique de la performance en incluant la dimension organisationnelle, les approches traditionnelles se concentrent principalement sur l'aspect économique.
Cette étude se concentre sur les défis liés au partage des connaissances métiers et son impact sur la performance organisationnelle dans le contexte de l'athlétisme au Maroc, mettant particulièrement l'accent sur le partage entre les acteurs. À l'aide d'une approche quantitative basée sur un raisonnement hypothético-déductif, nous avons utilisé un questionnaire informatisé via Google Forms pour interroger 120 organisations sportives affiliées à la Fédération Royale Marocaine d'Athlétisme. En exploitant le logiciel SPSS, les résultats indiquent une propension limitée au partage des connaissances métiers au sein de ces organisations, tout en révélant un impact positif significatif de ce partage sur leur performance. Cette recherche explore ainsi les liens complexes entre le partage des connaissances et la performance
organisationnelle dans le domaine de l'athlétisme au Maroc, offrant des perspectives précieuses pour la gestion des connaissances et l'amélioration des performances au sein de ces entités sportives.
Mots clés
Knowledge sharing business knowledge organizational performance tacit and explicit knowledge sports organization. Classification JEL : Paper type: Empirical Research
Knowledge sharing
business knowledge
organizational performance
tacit and explicit knowledge
sports organization. Classification JEL : Paper type: Empirical Research
Fichier principal
pp 299-316 V004IS06N001432 Youssef sossey alaoui.pdf (468.43 Ko)
Télécharger le fichier
Origine | Accord explicite pour ce dépôt |
---|