Le sixième rapport d’évaluation du GIEC démontre que « l'influence humaine a réchauffé l'atmosphère, les océans et les terres (et va entraîner) des changements rapides et généralisés dans l'atmosphère, les océans, la cryosphère et la biosphère » et que « la vulnérabilité des écosystèmes et des populations au changement climatique varie considérablement d'une région à l'autre […], sous l'effet […] des schémas historiques et permanents d’inégalités tels que le colonialisme ». Appréhender comment, sur certains de ces territoires déjà durablement dégradés économiquement, socialement – voire démocratiquement – des organisations gèrent le facteur aggravant du réchauffement climatique sur les vulnérabilités, nous semble donc intéressant. C’est particulièrement le cas des organisations non gouvernementales (ONG) de solidarité internationale. Actrices du temps long, et fruit de l’histoire coloniale et thermoindustrielle des pays occidentaux, comment la dimension exponentielle et systémique de la crise climatique et environnementale transforme-t-elle l’outillage gestionnaire des ONG occidentales de solidarité internationale, dans la continuité des différentes phases de "managérialisation" et de professionnalisation que celles-ci ont connu depuis leurs créations ? En s'appuyant sur la comparaison de plusieurs études de cas d'ONG se déployant au Sénégal et au Burkina Faso, réinscrites dans une sociohistoire du secteur, et en mobilisant les perspectives décoloniales, nous montrerons justement comment ces pratiques peuvent révélatrices de la transformation du rôle et du positionnement des ONG occidentales dans l’architecture de l’aide internationale.