Intervention clinique au service de la « réinvention » managériale - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
N°Spécial De Revue/Special Issue Les Cahiers de l'Actif Année : 2023

Intervention clinique au service de la « réinvention » managériale

Résumé

Cet article présente le parti pris d’« une clinique du management » comme une bouteille épistémologique lancée à la mer des sciences de gestion avec pour leitmotiv d’appeler le management à se saisir de dispositifs lui permettant de s’excentrer un tant soit peu de son paradigme historique, s’il veut véritablement penser autrement l’agir d’un ensemble de pratiques. La gageure consiste à édifier une connaissance véritable, par les acteurs eux-mêmes, du pouvoir et du « leadership » ; une compréhension élargie par le vécu des acteurs - une « intelligibilité de leur gouvernance » que nous opposons délibérément à une certaine « intelligence de la gouvernance » qui a pu être fortement décriée (Boltanski, 2011). Cette production de connaissance vise à mettre au jour un ensemble de signaux faibles et implicites qui sont de réels leviers de réflexion sur le rapport pratique à la pratique (Bourdieu, 1980) dans le parcours managérial des leaders - ceux qui ont pour tâche de porter une vision, où « le travail clinique ne peut prétendre à autre chose qu’à tenter d’être “projet” de compréhension et d’élaboration du sens de l[eur] action » (Reicher-Brouard, 2000).
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Dates et versions

hal-04100854 , version 1 (18-05-2023)

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Identifiants

  • HAL Id : hal-04100854 , version 1

Citer

Aude Montlahuc Vannod. Intervention clinique au service de la « réinvention » managériale : Un pont tendu entre mondes objectif et subjectif. Les Cahiers de l'Actif, 558-559, 2023. ⟨hal-04100854⟩
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