Cet article présente le parti pris d’« une clinique du management » comme une bouteille épistémologique lancée à la mer des sciences de gestion avec pour leitmotiv d’appeler le management à se saisir de dispositifs lui permettant de s’excentrer un tant soit peu de son paradigme historique, s’il veut véritablement penser autrement l’agir d’un ensemble de pratiques. La gageure consiste à édifier une connaissance véritable, par les acteurs eux-mêmes, du pouvoir et du « leadership » ; une compréhension élargie par le vécu des acteurs - une « intelligibilité de leur gouvernance » que nous opposons délibérément à une certaine « intelligence de la gouvernance » qui a pu être fortement décriée (Boltanski, 2011). Cette production de connaissance vise à mettre au jour un ensemble de signaux faibles et implicites qui sont de réels leviers de réflexion sur le rapport pratique à la pratique (Bourdieu, 1980) dans le parcours managérial des leaders - ceux qui ont pour tâche de porter une vision, où « le travail clinique ne peut prétendre à autre chose qu’à tenter d’être “projet” de compréhension et d’élaboration du sens de l[eur] action » (Reicher-Brouard, 2000).