Deux expériences conduites dans deux jeunes pousses américaines servent de base pour décrire et discuter sur la méthode scrum. Le contexte de jeune pousse rend encore plus critique l'importance des questions relatives à l'affectation de ressources limitées et au respect rigoureux des délais. Après avoir introduit le manifeste Agile et décrit le processus scrum, en intégrant les concepts désormais classiques de backlog accompagné des autres artefacts de développement produit ; le concept de sprint est légèrement modifié pour mieux s'adapter à un environnement où les ressources sont rares. La gestion des livraisons produit est ensuite discutée en particulier celles correspondant à des versions majeures et critiques. Ces dernières impliquent d'organiser et de coordonner plusieurs équipes scrum. Cet aspect de la méthode, tout du moins pour les deux expériences considérées, est essentiel. Un ensemble de questions fondamentales doivent être résolues pour que la méthode scrum réussisse à passer à l'échelle. Cette note se termine par plusieurs recommandations pour améliorer la productivité du développement produit.