Describing Scrum through experimentation with two start-ups
Description de la méthode SCRUM à travers deux expériences en entreprise
Résumé
Two experiments conducted in two American seedlings serve as a basis for describing and discussing the scrum method. The context of a start-up makes the importance of issues related to the allocation of limited resources and strict adherence to deadlines even more critical. After introducing the Agile Manifesto, the scrum process is described. The now classic concepts of backlogs along with the other artifacts of the Scrum method are integrated with more traditional product development artifacts in order to scale up. The concept of sprint is slightly modified to better adapt to an environment where resources are scarce. The management of product deliveries is then discussed, in particular those corresponding to major and critical product versions. The latter involve organizing and coordinating several scrum teams. This aspect of the method, at least for the two experiments considered, is essential. A set of fundamental issues must be resolved for the scrum method to be adopted by the development teams and succeed to scale up. This report concludes with several recommendations to improve the productivity of product development in a context similar to our two start-ups.
Deux expériences conduites dans deux jeunes pousses américaines servent de base pour décrire et discuter sur la méthode scrum. Le contexte de jeune pousse rend encore plus critique l’importance des questions relatives à l’affectation de ressources limitées et au respect rigoureux des délais. Après avoir introduit le manifeste Agile, le processus scrum est décrit. Les concepts désormais classiques de backlogs accompagnés des autres artefacts de la méthode Scrum sont intégrés à des artefacts de développement produit plus traditionnels afin de passer à l'échelle. Le concept de sprint est légèrement modifié pour mieux s’adapter à un environnement où les ressources sont rares. La gestion des livraisons produit est ensuite discutée en particulier celles correspondant à des versions majeures et critiques du produit. Ces dernières impliquent d’organiser et de coordonner plusieurs équipes scrum. Cet aspect de la méthode, tout du moins pour les deux expériences considérées, est essentiel. Un ensemble de questions fondamentales doivent être résolues pour que la méthode scrum soit adoptées par les équipes de développement et réussisse à passer à l’échelle. Ce rapport se termine par plusieurs recommandations pour améliorer la productivité du développement produit dans un contexte similaire à nos deux jeunes pousses.
| Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
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