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Communication Dans Un Congrès Année : 2017

Optimization of management processes with a view to reducing Time To Market thanks to the organizational and territorial targeting of localized strategic intelligence (ISL)

L'optimisation des processus de gestion dans une optique de Time To Market réduit grâce au ciblage organisationnel et territorial de l'intelligence stratégique localisée (ISL)

Patrice Schoch

Résumé

The “Time To Market” can be defined as the product / offer development time that is necessary to be present in a market. Often associated with the very structuring of the project, the manager focuses most of the time on the intrinsic organization of the latter. There are, however, a number of deviations linked to a truncated or overly focused vision of project management which can greatly increase "Time To Market" or greatly reduce the chances of commercial success. Therefore, faced with the issues of deadlines, multi-actor coordination, how is it possible to optimize project management processes in order to reduce time viable entry of a product into a market? Localized strategic intelligence is a model for the organizational and territorial management of information and the key players in a project. Good management of the information needs and capacities of each actor in a project improves the direct or transversal cohesion of a team. The territorial approach makes it possible to adapt the vision of the project according to the spatial constraints or the socio-cultural and economic specificities of a market.
Le « Time To Market » peut se définir comme le temps de développement produit / offre qui est nécessaire pour être présent sur un marché. Souvent associé à la structuration même du projet, le manager se focalise, la plupart du temps, sur l’organisation intrinsèque de ce dernier. Il existe néanmoins un certain nombre de déviances liées à une vision tronquée ou trop focale de la gestion du projet qui peut augmenter fortement le « Time To Market » ou diminuer fortement les chances d’un succès commercial. Dès lors, face aux problématiques de délais, de coordination multi-acteurs, comment est-il possible d’optimiser les processus de gestion de projets afin de réduire le temps d’entrée viable d’un produit sur un marché ? L’intelligence stratégique localisée est un modèle de gestion organisationnelle et territoriale de l’information et des acteurs clés d’un projet. Une bonne gestion des besoins et capacités informationnelles de chaque acteur d’un projet permet d’améliorer la cohésion directe ou transversale d’une équipe. L’approche territoriale permet quant à elle d’adapter la vision du projet en fonction des contraintes spatiales ou des spécificités socio-culturelles et économiques d’un marché.
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Dates et versions

hal-02939641 , version 1 (15-09-2020)

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Citer

Patrice Schoch. L'optimisation des processus de gestion dans une optique de Time To Market réduit grâce au ciblage organisationnel et territorial de l'intelligence stratégique localisée (ISL). Colloque International Entrepreneuriat, Innovation, Gouvernance et Développement Territorial, May 2017, Fès, Maroc. ⟨hal-02939641⟩
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