L’actionnariat salarié constitue un élément central des politiques d’épargne salariale développées par les entreprises contemporaines. Il contribue en général à soutenir la performance des entreprises tant sur le plan économique que social. Dans le cadre de cet article, nous suggérons, à rebours de la littérature, que la rotation du personnel et l’absentéisme peuvent inciter les entreprises à développer l’actionnariat salarié afin de limiter les comportements de retrait de leurs collaborateurs. Nous testons nos hypothèses de recherche au moyen d’une étude de cas économétrique portant sur un groupe français de construction coté. Nos données, mesurées tant au niveau individuel que des différentes filiales de ce groupe, portent sur 15000 salariés et sur cinq années consécutives. Nos résultats montrent notamment que la rotation et l’absentéisme du personnel sont significativement associés à l’investissement des salariés en actions de leur entreprise. Nos résultats apportent ainsi un nouvel éclairage sur les déterminants de l’investissement en actions de l’entreprise, en envisageant notamment qu’un lien de causalité différent puisse être envisagé.