Poursuite d'opportunité entrepreneuriale et modes de management
Résumé
Many scholars have investigated the direct impact of entrepreneurial orientation (EO) on performance, but this direct association seems both spurious and ambiguous because many parameters may have an indirect influence on this relationship. The present study thus considers sustainable practices—environmental practices, social practices in the workplace (SPW), and social practices in the community (SPC)—as three probable mediators in the relationship between EO and performance, which is considered in terms of its financial and non-financial dimensions. We seek to show to what extent small- and medium-sized enterprises’ (SMEs) sustainable practices are useful assets, which are supported by EO, to improve performance. Using a structural equation modeling approach, data collected from 406 French SMEs were tested against the model. Our findings reveal that EO has a positive impact on the implementation of sustainable practices and that SPW partially mediate the link between EO and performance. Taken together, these findings suggest that EO plays a role in indirectly promoting performance by enhancing certain human resource management practices
Stevenson et Jarillo (1990) et Stevenson (2000) ont introduit la notion de management entrepreneurial pour décrire le processus de poursuite d\textquoterightopportunités dans des organisations existantes. Depuis ces travaux précurseurs, la littérature en entrepreneuriat a eu tendance à se focaliser sur la nature des opportunités et sur le processus de formation des opportunités entrepreneuriales en éludant la question organisationnelle. Cette recherche met en relation mode de management et processus de formation des opportunités (identification ou construction). Le croisement de la littérature sur le management entrepreneurial et sur l\textquoterightopportunité aboutit à la formulation de propositions dont la pertinence est appréciée à partir d\textquoterightune étude qualitative. Les résultats laissent envisager une relation entre le mode de management et le processus de formation des opportunités (un management entrepreneurial conduit à la construction d\textquoterightune opportunité alors qu\textquoterightun management plus bureaucratique permet l\textquoterightidentification d\textquoterightune opportunité). Pour autant, une analyse des différentes dimensions du management permet de montrer que l\textquoterightopposition systématique entre management entrepreneurial et management bureaucratique n\textquoterightest pas toujours pertinente. Les entreprises utilisent conjointement des modes différents. Enfin, les caractéristiques des processus et leur relation, entre formation et construction de l\textquoterightopportunité, sont également discutés.