Thèse Année : 2021

The boss' greatness

La grandeur patronale

Résumé

This thesis is at the crossroads of a sociology of elites, a sociology of employers and a sociology of socialization. It focuses on the commitments and sociability of business leaders within a localized employers' area (Amiens and its near periphery). The field survey (2011-2016) is based mainly on an ethnography of employers 'groups and biographical interviews, conducted with bosses (n=92) and employer employees (permanent employees of employers' organizations) (n=19). These data are supplemented by the use of documents (local press, specialized press, publications on social networks) and archives of the Chamber of Commerce and Industry (CCI). The thesis proposes to pay attention to the trajectories of employers who engage in a localized employer space made up of multiple employer groups. This social environment is governed by a standard of “employer size”. It is based on a set of attributes unequally possessed by bosses. Some resources are fixed, while others can be gained or lost. While some bosses manage to cross the barrier of employers' space, others find themselves excluded. The stakes involved in this space are multiple for these bosses, since it is a question of both showing off and making your company known, (well) interacting with other business leaders , (well) manage one's professional and personal time frames, (well) trust and instill trust or still (well) comply, adapt and / or stand out. Engaging in this space requires the adoption of rules of conduct, providing information on ways of being a boss in these groups. Business leaders therefore acquire an employer habitus, through socialization, within the employers' group. The mere crossing of the barrier is not enough to guarantee a "good" position. It is in this sense that the notion of "level" sheds light on the dynamics of internal hierarchies within a social group. This is how "careers of employer representation" sometimes emerge, which can also concern employer employees, real linchpins of this work of representation and organization of employer mobilizations, an analysis of the unusual campaign of the 2016 elections. at the CCI of Amiens-Picardie has just completed.

Cette thèse s'inscrit au croisement d'une sociologie du travail, d'une sociologie du patronat et d'une sociologie de la socialisation. Elle porte sur les engagements et les sociabilités de patrons au sein d'un espace patronal localisé (Amiens et sa proche périphérie). L'enquête de terrain (2011-2016) se fonde principalement sur une ethnographie de groupements patronaux et des 109 entretiens biographiques menés avec des patrons (90) et des salariés patronaux (permanents d'organisations patronales) (19). Ces données sont complétées par l'exploitation de documents (presse locale, presse spécialisée, publications sur les réseaux sociaux) et d'archives de la Chambre de Commerce et d'Industrie (CCI). La thèse analyse les trajectoires des patrons qui s'engagent dans un espace patronal localisé. Il est alors utile de distinguer les patrons héritiers (repreneurs et créateurs) et les patrons non héritiers (repreneurs, créateurs et recrutés). Tandis que certains patrons franchissent la barrière de l'espace local avec aisance (les héritiers), d'autres peinent davantage à le faire, voire n'y parviennent pas (les non héritiers). Le franchissement de la barrière est largement déterminé par des logiques de cooptation qui lui prévalent. L'analyse de la composition de l'espace patronal local donne à voir une nébuleuse de collectifs (institutions légales et structures syndicales ; représentations spécialisées ; clubs d'entreprise à la sociabilité bourgeoise). Ces groupes, s'ils s'organisent de différentes façons et autour d'objectifs plus ou moins ciblés, sont des espaces d'entre soi social où l'on apprend à jouer son rôle de patron. Cette socialisation à la position patronale passe par le respect de certaines normes en matière de bienséance ou encore de présentation de soi. Ce milieu social est régi par une norme de "grandeur patronale". Celle-ci repose sur un ensemble d'attributs inégalement possédés par les patrons. Si certaines ressources sont fixes, d'autres peuvent être gagnées ou perdues. La hiérarchie de la grandeur patronale joue tout à la fois comme une norme et comme un idéal que les patrons tentent d'atteindre. Le "bon" patron est alors une figure censée ne pas être un héritier (ou qui ne soit pas réduit à ce statut), mais être un "créateur" qui doit prendre des risques et employer des salariés. Il est aussi celui qui s'investit et s'engage dans des collectifs patronaux et dans des instances de représentation patronale. C'est ainsi que se dessinent parfois des "carrières de représentation patronale", qui peuvent aussi concerner des salariés patronaux, véritables chevilles de ce travail de représentation et d'organisation des mobilisations patronales, qu'une analyse de la campagne insolite des élections 2016 à la CCI d'Amiens-Picardie vient parachever.

Fichier non déposé

Dates et versions

tel-04861101 , version 1 (04-12-2023)
tel-04861101 , version 2 (02-01-2025)

Identifiants

  • HAL Id : tel-04861101 , version 1

Citer

Sophie Louey. La grandeur patronale. Sociologie. Université de Picardie Jules Verne (UPJV), Amiens, 2021. Français. ⟨NNT : ⟩. ⟨tel-04861101v1⟩
456 Consultations
281 Téléchargements

Partager

  • More