Le talent management à l’épreuve des contextes et des pratiques managériales. Idiosyncrasies françaises et mythe du modèle bicéphale - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2023

Talent management in the face of contexts and managerial practices French idiosyncrasies and myth of the bicephalous model

Le talent management à l’épreuve des contextes et des pratiques managériales. Idiosyncrasies françaises et mythe du modèle bicéphale

Feirouz Guettiche

Résumé

Since the publication of The War for Talent in the 2000s, talent management (TM) has become a center piece in managerial discourse and practices. This thesis opens the black box of talent management through empirical research in specific contexts. An initial study of 6 European companies goes beyond existing typologies by highlighting a new type of talent the “rebel leaders”, capable of conforming to the organizational culture while at the same time having the ability to diverge. A second study, conducted in 26 French companies, highlights French specificities, notably the “double exclusivity”, externally linked to diplomas and internally linked to an elitist status. A third study is based on a 12 month' participants observation within a French consulting firm. It uses the concept of performativity to analyse the effects of TM's elitist discourse on the practices of operational managers. It reveals the strategies used by these managers to circumvent TM in favour of a more inclusive practice, and the ethical dissonances they may face. Based on this rich empirical material, this doctoral research identifies 7 idiosyncrasies characterizing French talent management. It also demonstrates that the exclusive-inclusive bicephalous model of TM only poorly reflects empirical reality, which is far more complex and dynamic. Finally, it emphasizes the detrimental consequences of an elitist approach to TM and the meritocratic narrative that underpins it.
Depuis la publication de l’ouvrage The War for Talent dans les années 2000, le talent management (TM) est devenu un élément central des discours et des pratiques managériales. Cette thèse ouvre la boite noire du talent management en l’étudiant de manière empirique et contextualisée. Une première recherche analyse 6 entreprises européennes et permet de dépasser les typologies existantes en mettant en lumière un talent d’un nouveau type : les leaders rebelles, capables de se conformer à la culture organisationnelle tout en ayant la capacité de diverger. Une seconde recherche, réalisée auprès de 26 entreprises françaises, met en exergue des spécificités françaises du TM, dont celle de la double exclusivité, externe liée au diplôme et interne liée au statut élitiste. Une troisième recherche repose sur une observation participante de 12 mois au sein d’un cabinet de conseil français. Elle mobilise le concept de performativité pour analyser les effets d’un discours élitiste du TM sur les pratiques des managers opérationnels. Elle met au jour les stratégies de contournement de ces managers à la faveur d’une pratique plus inclusive du TM, et les dissonances éthiques auxquelles ils peuvent être confrontés. A partir de ce riche matériau empirique, cette recherche doctorale identifie 7 idiosyncrasies caractérisant un talent management à la française. Elle met également en évidence que le modèle bicéphale exclusif- inclusif du TM ne reflète que très peu la réalité empirique, qui se révèle bien plus complexe et dynamique. Enfin, elle souligne les conséquences néfastes d’une approche élitiste du TM et du récit méritocratique qui la sous-tend.
Fichier non déposé

Dates et versions

tel-04351222 , version 1 (18-12-2023)

Identifiants

  • HAL Id : tel-04351222 , version 1

Citer

Feirouz Guettiche. Le talent management à l’épreuve des contextes et des pratiques managériales. Idiosyncrasies françaises et mythe du modèle bicéphale. Gestion et management. Université Paris 1 Panthéon Sorbonne, 2023. Français. ⟨NNT : ⟩. ⟨tel-04351222⟩

Collections

IAEPARIS
42 Consultations
0 Téléchargements

Partager

Gmail Facebook X LinkedIn More