Les labels de musique sont des organisations à l’interface entre le musicien et le public, généralement en charge de la production phonographique. Depuis l’arrivée des technologies numériques telles que le format mp3 et le réseau de partage Internet, ils ont dû s’adapter à plusieurs éléments : canaux de distribution plus variés, concurrents dématérialisés, clients demandeurs de gratuité, coopérations plus éphémères. En particulier, les plateformes de streaming comme Spotify amènent un changement qui peut être qualifié d’innovation stratégique. Une innovation stratégique est un changement si fort qu’elle bouscule toutes les valeurs précédemment établies dans le secteur (renouvellement des valeurs attachées au produit, des valeurs attachées à la relation client et des relations de pouvoir). Toutefois, face à ce bouleversement, les réactions sont variées. Si la plupart des acteurs adoptent et diffusent cette innovation stratégique en facilitant son implémentation, on constate qu’il existe des labels de musique qui répondent à ce changement de manière plus ambigüe. On constate notamment que certains refusent de diffuser leurs groupes sur les plateformes de streaming et les agrégateurs digitaux, décision qui contraste avec la puissance théorique d’une innovation stratégique. Cette recherche vise donc à décrire ces comportements et leurs justifications associées. On s’interroge ainsi : Comment certaines organisations justifient-elles leur réponse stratégique allant à l’encontre d’un changement sectoriel puissant ? En adoptant un cadre théorique réunissant les concepts de réponse stratégique et de justification, il en résulte une double lecture organisationnelle et sociologique des changements. L’analyse des réponses stratégiques à une innovation stratégique permet d’observer les changements sectoriels et leurs facteurs d’influence de manière longitudinale tandis que les mécanismes de justification issus de la sociologie de la critique permettent de caractériser les décisions des individus au cœur de ces organisations. Cette dernière théorie est d’autant plus pertinente que les labels de musique sans streaming rencontrés sont majoritairement gérés par des personnes seules. La recherche de terrain a permis de récolter un matériau riche et varié : des entretiens qualitatifs semi-directifs auprès de gérants et de membres de labels n’ayant pas de lien avec les plateformes de streaming ainsi qu’une analyse bibliothécaire quantitative sur des fanzines de musique. Les retranscriptions des discours ont fait l’objet d’une analyse automatisée avec Alceste permettant d’identifier les situations, valeurs, actions et décisions les plus significatives et fréquentes chez les répondants. Puis une analyse manuelle a permis d’affiner les justifications individuelles à ces comportements récurrents. Les résultats confirment l’existence de comportements de refus d’adoption du streaming, c’est-à-dire de réponses négatives à l’innovation stratégique. La motivation négative à l’adoption semble être la source première de ce refus. On constate chez certains répondants que cette motivation négative est assortie d’une capacité négative, indiquant l’impossibilité d’adopter cette innovation. Concernant les justifications et leurs principes associés, elles apparaissent particulièrement variées. Il faut cependant noter le trait commun à la majorité des répondants d’indifférence de la banalité.