Evolution of the functioning of territorialized clusters by taking into account social innovation. The case of two competitiveness clusters in the PACA region.
Evolution du fonctionnement des réseaux territorialisés d'organisations par la prise en compte de l'innovation sociale. Le cas de deux pôles de compétitivité de la Région PACA.
Résumé
Nowadays, traditional economic models are questioned by researchers. It appeared relevant to analyze if social innovation can be considered as a lever for change. Innovation centers are facing an uncertain context, as there appears to be less financial involvement from the State, a real transformation of their missions and a potential public policy reform. Therefore, we’re raising the following problematic: “How the implementation of social innovation can be a part of innovations centers functioning and development?” In a first part, we’re soliciting the two existing visions of social innovation (chapter 1). As a result, it represents an answer to social needs and to generate positive impacts. Its process mobilizes local heterogeneous actors, which are forming networks and sharing resources, in order to create a common project. Based on these approaches, we’re formulating an evaluation grid on seven criteria. Then, in order to offer a new model for innovation centers (chapter 2), we’re drawing on the social and solidarity economy business model and its three dimensions. This field seems to be conducive for social innovations development. As a conclusion to the first part, we’re building the epistemological and methodological frameworks for the research (chapter 3). Our epistemological positioning is incorporated within the framework of the pragmatic constructivism paradigm. From a methodological point of view, our exploratory qualitative research follows an abductive logic. Thirty-one semi-directive interviews have been realized within two innovation centers of the French region Provence-Alpes-Côte d’Azur, process which represents a multiple-case study.
The second part of our research presents our results (chapter 4 and 5). Seven dimensions of the social innovation are spotlighted in innovations centers functioning. These centers represent conducive organizations for social innovation development, by gathering its procedural elements. Regarding social innovation as a result, it appears that innovation centers projects are catering social needs, generating positive effects and helping to make it accessible by their commercialization. The social and solidarity economy business model reveals mobilization and solidarity issues. We’re recommending to initiate communities of practice and an innovation centers’ development focused on a common destiny. A democratic management could even more involve their members. Finally, we’re suggesting that innovation centers should be more committed in a sustainable territorial attractiveness, so they can be a part of the local value-chain, by considering the territory as a common good.
Les modèles économiques classiques sont remis en cause, c’est pourquoi il nous est apparu pertinent d’interroger l’innovation sociale comme levier de changement. Les pôles se retrouvent dans un contexte incertain, du fait d’un désengagement financier de l’Etat, d’une évolution de leurs missions et d’une perspective de réforme de cette politique publique. Nous posons la problématique suivante : « En quoi la mise en oeuvre de l’innovation sociale participe-t-elle au fonctionnement et à l’évolution des pôles de compétitivité ? » Dans une première partie, nous sollicitons les deux conceptions de l’innovation sociale (chapitre 1). En tant que résultat, elle correspond à une réponse aux besoins sociaux et aux effets positifs générés. Quant à son processus, il sollicite des acteurs hétérogènes locaux qui se mettent en réseaux et partagent des ressources pour créer un projet commun. A partir de ces conceptions, nous élaborons une grille d’analyse de sept critères. Puis, afin de proposer un nouveau modèle des pôles (chapitre 2), nous nous appuyons sur le business model de l’ESS et ses trois dimensions, car ce champ est considéré comme propice au développement des innovation sociales. Pour terminer cette première partie, nous élaborons un cadre épistémologique et méthodologique de la recherche (chapitre 3). Notre positionnement épistémologique s’inscrit dans le paradigme du constructivisme pragmatique. D’un point de vue méthodologique, notre recherche qualitative exploratoire suit un raisonnement abductif. Trente-et-un entretiens semi-directifs ont été réalisés dans deux pôles de compétitivité de la Région PACA, ce qui constitue une étude de cas multiples. La seconde partie de notre recherche représente nos résultats (chapitres 4 et 5). Nous mettons en avant les sept dimensions de l’innovation sociale dans le fonctionnement des pôles. Ainsi, les pôles représentent des structures propices à son développement en rassemblant les éléments processuels de celle-ci. Quant au résultat de l’innovation sociale, ce sont les projets des pôles qui répondent à des besoins d’ordre social et génèrent des effets positifs et les rendent accessibles par leur commercialisation. Le business model de l’ESS dans les pôles, révèle des problématiques d’implication et de solidarité. Nous préconisons une installation de communautés de pratiques et le développement des pôles vers une communauté de destin. Par ailleurs, une gestion démocratique pourrait favoriser l’implication des membres. Enfin, nous proposons d’impliquer les pôles dans une attractivité territoriale durable pour les inscrire dans une chaîne de valeur locale en considérant le territoire comme bien commun.
| Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
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