Dans le cadre de projets pétroliers fortement externalisés, il a été demandé de modifier le processus et l’organisation du management des risques liés à cette sous-traitance dans le projet en phase contractualisation et exécution, tout en réduisant les risques de surcoûts et de retard sur le planning initial qui se produisent principalement après la signature des contrats. Tout d’abord, comme toute décision, passer un contrat fige les paramètres de celui-ci: le type de contrat (EPC lump sum, EPCC reimbursable …), la sélection de l’entrepreneur ainsi que toutes les autres clauses contractuelles. Seule la problématique liée au risque de sélectionner un type de contrat non-adapté et donc de construire une mauvaise stratégie contractuelle par rapport au contexte du projet sera traité au sein du chapitre 4. Les types de contrats actuels sont définis d’une manière statique pour tenter de figer les exigences et les paramètres du contrat. Toutefois, les risques peuvent survenir au cours du processus de développement du contrat (par exemple une mauvaise sélection d’un contracteur et de son périmètre contractuel par rapport au projet), avec des conséquences beaucoup plus graves qui se produisent lors de l’exécution du contrat. Les types de contrats actuellement utilisés sont-ils encore adaptés au contexte actuel ? Il est suggéré dans cette première partie, d’enrichir la palette des types de contrats avec des contrats plus souples et évolutifs, et d’aider l’entreprise à savoir comment choisir le types de contrats qui sera le moins vulnérable à la situation afin de mettre en avant la stratégie contractuelle la moins risquée pour le projet. Dans un second temps, le projet étant constitué de plusieurs contrat et un contrat faisant intervenir plusieurs parties prenantes (l’entreprise opératrice, les contracteurs, le pays hôte, les partenaires…), il existe donc une multitude d’interactions entre les acteurs (interne à l’entreprise ou externe). Elles prennent place à l’intérieure d’un contrat, mais aussi entre les contrats et peuvent se produire avec des temporalités synchrones ou asynchrones, sachant qu’une source peut impacter une cible et rendre les conséquences plus grave avec un décalage dans le temps. Dans le chapitre 5, nous proposerons une nouvelle approche et des moyens pour aider les décideurs à anticiper les risques associés à ces interactions à un niveau de détail se focalisant sur les contrats et la stratégie contractuelle. La principale proposition consiste à modéliser, analyser et traiter les interactions vulnérables (statique) ainsi que les phénomènes complexes (dynamique: chaînes et boucles de rétroactions) qui relient les différents acteurs partageant un flux gigantesque d’information au cours du cycle de vie d’un projet. Afin de réduire les risques associés à ces interactions multi-phases, multi-domaines et en particulier multi-acteurs, une recommandation est d’intégrer les acteurs les plus vulnérables au sein d’un groupe spécifique (approche fonctionnelle) à des moments clés, principalement en amont pour les faire converger le plus rapidement possible sur des points d’engagement à multi-dimensions (conception, stratégie contractuelle…). Enfin, le mémoire sera conclu par une conclusion industrielle et académique explicitant aussi les perspectives à donner.