Article Dans Une Revue La Revue des Sciences de Gestion Année : 2026

Arrêter un projet d'innovation Une analyse du rôle du champion de l'arrêt

Résumé

The aim of this article is to explore the role of the Exit Champion (EC) in the context of organisational innovation projects. It aims to analyse the functioning of the EC and its opposition to innovation, which remains under-explored compared to pro-innovation roles. Inspired by role theory and drawing on the limited existing research on opposition, the study adopts an auto-ethnographic approach. Based on the experience of a HRD assuming the role of EC, the article analyses the tensions, emotional issues and tactics associated with opposition to innovation. Three contributions were made: firstly, the EC mobilises a tactical diversity comparable to that of the champion; secondly, EC does not act alone; finally, being an EC implies bearing significant emotional costs arising from personal and professional role conflicts. The article examines the role of the EC, its internal/external conflicts, and shows how, by mobilising allies, it contributes to opposition to innovation, thus offering new perspectives to previous research.

L'objectif de cet article est d'explorer le rôle du Champion de l’Arrêt (CA) dans le contexte des projets d'innovation organisationnelle. Il vise à analyser le fonctionnement du CA et son opposition à l'innovation, qui reste sous-explorée par rapport aux rôles pro-innovation. Inspirée par la théorie des rôles et s'appuyant sur les rares recherches existantes sur l'opposition, l'étude adopte une approche auto-ethnographique. Basé sur l’expérience d’un DRH endossant le rôle de CA, l’article analyse tensions, enjeux émotionnels et tactiques liés à l’opposition à l’innovation. Trois contributions ont été apportées : premièrement, le CA mobilise une diversité tactique comparable à celle du champion ; deuxièmement, il n'agit pas seul ; enfin, être un CA implique de supporter des coûts émotionnels importants découlant de conflits de rôles personnels et professionnels. L’article éclaire le rôle du CA, ses conflits internes/externes, et montre comment, mobilisant des alliés, il contribue à l’opposition à l’innovation, offrant ainsi de nouvelles perspectives aux recherches antérieures.

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Année Mois Jours
Avant la publication
dimanche 16 mai 2027
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dimanche 16 mai 2027
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Dates et versions

hal-05624262 , version 1 (16-05-2026)

Licence

Identifiants

  • HAL Id : hal-05624262 , version 1

Citer

Sébastien Knockaert, François Grima. Arrêter un projet d'innovation Une analyse du rôle du champion de l'arrêt. La Revue des Sciences de Gestion, 2026, 338. ⟨hal-05624262⟩

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