Les enjeux socioéconomiques des situations de rupture de trajectoire familiale dans les très petites entreprises rurales de l’Arc jurassien franco-suisse
Résumé
Very small family businesses in rural areas are important actors in local development, land planning, and landscape maintenance. Like all businesses, they must face an increasing demand for competitiveness due to market liberalization. However, they differ from other businesses due to the close interconnection between the professional and family spheres (businesses often located next to the family home, co-management of the business by the couple, etc.), which closely influences their production, adaptation, and innovation capacity. This aspect of the socio-economic capacity of family businesses is not well known. We have identified the human and social dimensions of family businesses that play a significant role in their economic viability. We chose to study moments of rupture (family crises caused by divorce, accidents, death, illness) because they highlight the interdependence between the economic, technical, and human factors of the business. Beyond the knowledge produced by the project on this little-known issue, we also wanted to integrate our findings into the social reality of the various stakeholders involved. Thus, we contributed to implementing different information and training actions for institutional actors who may encounter this issue, as well as for business owners. To do so, we provided these actors with the main research results that could help anticipate certain painful family events and mitigate their consequences: questions about the legal status of different family members within the business, each spouse's rights in case of divorce, social coverage, professional training, etc.
Les très petites entreprises familiales en milieu rural sont des acteurs importants du développement local, de l’aménagement du territoire et de l’entretien du paysage. A l’instar de toutes les entreprises, elles doivent faire face à une exigence croissante de compétitivité due à l’ouverture des marchés. Or elles se distinguent des autres entreprises par une imbrication étroite des sphères professionnelle et familiale (domicile accolé à l’entreprise, cogestion de l’entreprise par le couple, etc.) qui influence étroitement leur capacité de production, d’adaptation et d’innovation. Cette dimension de la capacité socio-économique des entreprises familiales est peu connue. Nous avons identifié les dimensions humaines et sociales des entreprises familiales qui jouent un rôle important dans leur viabilité économique. Nous avons choisi d’étudier des moments de rupture (crise familiale provoquée par un divorce, un accident, un décès, une maladie) car ils font mieux apparaître l’interdépendance entre les facteurs économiques, techniques et humains de l’entreprise. Au-delà des éléments de connaissance produits par le projet sur cette problématique peu connue, nous souhaitions également inscrire nos résultats dans la réalité sociale des différents acteurs concernés. Ainsi, nous avons contribué à mettre en place différentes actions d’information et de formation destinées aux acteurs institutionnels pouvant être confrontés à cette problématique de même qu’aux chefs d’entreprise. Pour ce faire, nous avons mis à disposition de ces acteurs les principaux résultats de la recherche à même d’anticiper certains événements familiaux douloureux et d’en atténuer leurs conséquences : question du statut juridique des différents membres de la famille dans l’entreprise, du droit de chacun des conjoints lors de divorce, de la couverture sociale, de la formation professionnelle, etc.