Article Dans Une Revue Revue de l'Organisation Responsable Année : 2024

Le rôle des proximités au sein d’un réseau d’acteurs territorialisé dans l’émergence et la gestion d’un commun : le cas d’une expérimentation Territoires zéro chômeur de longue durée

Résumé

Building upon the hypothesis that the "Territoires zéro chômeur de longue durée" experiment can be studied through the prism of the commons, our objective is first to understand how TZC could be a common in its essence and then to analyse at the territorial level how the proximities created, maintained, or reinforced within a network of cooperating actors can facilitate - or not - the construction and management of this common over time. Crossing the analysis of the commons and that of proximities allows us to question the process of building a collective action based on cooperation between heterogeneous actors and the adoption of a system of rules and standards shared to manage a common on the territory. Based on a longitudinal case study of one of the first ten experimental areas, our work highlights, among other things, the way in which the lack of institutional proximity between the stakeholders (understood as the lack of shared values) interferes with the management of the experiment as a common.

Partant de l’hypothèse selon laquelle l’expérimentation « Territoires zéro chômeur de longue durée » peut être étudiée sous le prisme des communs, notre objectif est d’abord de comprendre en quoi TZC pourrait être un commun dans son essence pour ensuite analyser au niveau territorial comment les proximités créées, entretenues ou renforcées au sein d’un réseau d’acteurs coopérant peuvent faciliter – ou non – la construction et la gestion de ce commun dans le temps. Croiser l’analyse des communs et celle des proximités permet de questionner le processus de construction d’une action collective à partir de la coopération entre acteurs hétérogènes et de l’adoption d’un système de règles et de normes partagé autour de la gestion d’un commun sur le territoire. A partir d’une étude de cas longitudinale sur l’un des dix premiers territoires expérimentaux, notre travail met, entre autres en exergue, la manière dont le manque de proximité institutionnelle entre les acteurs (comprise comme le manque de valeurs partagées) vient entraver la gestion de l’expérimentation comme un commun.

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hal-04946241 , version 1 (13-02-2025)

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Camille Retsin, Francesca Petrella. Le rôle des proximités au sein d’un réseau d’acteurs territorialisé dans l’émergence et la gestion d’un commun : le cas d’une expérimentation Territoires zéro chômeur de longue durée. Revue de l'Organisation Responsable, 2024, 19 (2), pp.70-82. ⟨10.3917/ror.192.0070.⟩. ⟨hal-04946241⟩
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