Article Dans Une Revue Nouvelle Revue du travail Année : 2024

How coaches individualize workplace troubles

Cómo los coaches individualizan los problemas del trabajo

Comment les coachs individualisent les maux du travail

Résumé

Over the past few years, a market for career change coaching has been developing alongside the professional training field. This market has been taken over by independent coaches who offer to support professionally dissatisfied executives. They help them discover their “hidden talents” and create their “dream job” Based on an analysis of the coaches’ discourse (social networks, media, interviews…), the article shows how the development of career transition coaching is contributing to the individualization and depoliticization of working relationships. The psychologization of their support, in the absence of labour market expertise, encourages them to favour individual “exit” over collective “voice”.

Un mercado de acompañamiento en el cambio de oficio se desarrolla desde hace algunos años en la periferia del ámbito de la formación profesional continua. Este mercado está sobre todo a cargo de coaches independientes que proponen apoyar a los(as) asalariados(as) titulados(as) y profesionalmente insatisfechos(as) con el fin descubrir sus “talentos ocultos” para crear el “trabajo de sus sueños”. A partir del análisis de los discursos de los coaches (redes sociales, medios de comunicación, entrevistas…), el artículo muestra cómo el desarrollo del coaching en reconversión profesional contribuye a la individualización y a la despolitización de las relaciones de trabajo. La psicologización de su acompañamiento, por falta de experiencia relativa en el mercado del trabajo, de hecho los incita a facilitar el éxito individual más que la voz colectiva.

Un marché de l’accompagnement au changement de métier se développe depuis quelques années à la périphérie du champ de la formation professionnelle continue. Ce marché est notamment investi par des coachs indépendant·es qui proposent d’aider des salarié·es diplômé·es et professionnellement insatisfait·es à découvrir leurs « talents cachés » pour créer le « job de leur rêve ». À partir de l’analyse des discours des coachs (réseaux sociaux, médias, entretiens…), l’article montre comment le développement du coaching en reconversion professionnelle contribue à l’individualisation et à la dépolitisation des rapports de travail. La psychologisation de leur accompagnement, faute d’expertise relative au marché du travail, les incite en effet à favoriser l’exit individuel plutôt que le voice collectif.

Fichier non déposé

Dates et versions

hal-04879522 , version 1 (10-01-2025)

Identifiants

Citer

Anne Jourdain. Comment les coachs individualisent les maux du travail. Nouvelle Revue du travail, 2024, 25, ⟨10.4000/12kwi⟩. ⟨hal-04879522⟩
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