La gouvernance coopérative, condition du référentiel durable d’une organisation ?
Résumé
Research about sustainable development shows the difficulty for companies to reach the economic performance objectives collectively and the sustainable criteria. This article aims at showing that this situation is above all triggered by the necessity of integrating the stakeholders ‘expectations as regards the classic tools of organization governance. The in-depth study of the Enercoop case - principally based on a qualitative method - shows that the particular mode of governance, specific the Society Cooperative of Collective Interest (SCIC), can be considered as a way of reconciling the convergent objectives and create value for stakeholders. A particular attention will be paid to the role played by the network of strong ties in this context.
La majorité des travaux s’intéressant au développement durable témoigne de la difficulté pour les entreprises d’atteindre conjointement des objectifs de performance économiques et basés sur des critères durables. Cet article a pour objectif de montrer que cette situation provient de la nécessité d’intégrer les attentes des parties prenantes de l’entreprise compte tenu des modes de gouvernance classiques. L’étude approfondie du cas Enercoop – via une approche qualitative – démontre que le mode particulier de gouvernance propre à la Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) permet de réconcilier des objectifs perçus comme peu convergents, et contribuer à créer de la valeur pour toutes les parties prenantes. Un accent particulier sera mis sur le rôle du réseau de liens forts dans ce cadre.