Article Dans Une Revue Formation emploi : revue française des sciences sociales Année : 2024

Seuils et catégories d’âge au travail : des gestionnaires Ressources Humaines normalisateurs

Résumé

Inwiefern ist Alter eine Legitimationsressource für Personalmanager ? Als dominierende Managementfunktion nutzen Personalmanager das Alter als Mess- und Normierungsinstrument, um sich Anerkennung zu verschaffen. Auf diese Weise tragen sie dazu bei, die Karrieren von Führungskräften entlang von Mikro-Altersschwellen zu strukturieren. Die persönliche Gestaltung des Personalmanagements entwickelt diese Mikro-Altersschwellen insbesondere in den Karrieren von Frauen weiter, ohne ihre Verwendung in Frage zu stellen.

If age is a resource for asserting the legitimacy of HR (Human Resources) managers, its use in companies contributes to its institutionalizing in managers’ careers. HR managers use age as an of measurement and standardization tool. This use allows them to have their jurisdiction recognized in the occupational space of management where they occupy a dominated position. In doing so, they help to structure managerial careers around micro age thresholds. The personalization of HRM (Human Resources Management) will make these micro thresholds evolve, in particular in women’s career, without calling into question their use.

¿De qué manera la edad es un recurso para los gerentes de RRHH (recursos humanos) a la hora de afirmar su legitimidad ? En tanto que función dominada en el espacio profesional de la gestión, los gerentes de RRHH utilizan la edad como herramienta de medición y estandarización para obtener reconocimiento. Al hacerlo, contribuyen a estructurar las carreras de los directivos en torno a micro umbrales de edad. La personalización de la GRH (gestión de recursos humanos) hace evolucionar estos micro umbrales, en particular en las carreras de las mujeres, sin cuestionar su utilización.

En quoi l’âge est-il une ressource pour faire valoir sa légitimité pour les gestionnaires RH (ressources humaines) ? Fonction dominée dans l’espace professionnel de la gestion, les gestionnaires RH utilisent l’âge comme outil de mesure et de standardisation pour s’y faire reconnaitre. Se faisant, ils et elles participent à structurer les carrières des cadres autour de micro-seuils d’âge. La personnalisation de la GRH (gestion des ressources humaines) va faire évoluer ces micro-seuils, notamment dans les carrières des femmes, sans remettre en cause leur usage.

Dates et versions

hal-04819022 , version 1 (04-12-2024)

Identifiants

Citer

Perrin-Joly Constance. Seuils et catégories d’âge au travail : des gestionnaires Ressources Humaines normalisateurs. Formation emploi : revue française des sciences sociales , 2024, 168, pp.147-169. ⟨10.4000/12r2y⟩. ⟨hal-04819022⟩

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