Expert Knowledge, Ambidexterity, and IS in Automotive Industry Engineering Projects (AIEP): Overview of a post Clinical Research
Résumé
This paper introduces a new form of ambidexterity in IS projects, drawing from the falsification of a clinical research conducted in an automotive engineering company, focusing on process reengineering and ERP implementation. It bridges clinical research (1997-2001) with expert insights (2002-2021). Addressing a gap in IS project literature, particularly within Automotive Industry Engineering Projects (PAUTs), the study highlights that exploration-exploitation strategies may become dysfunctional in turbulent, cyclical environments. The article criticizes the short-sighted results of ERP strategies applied to simple automotive projects, and encourages better dialogue between practitioners and decision-makers, with a view to resourcing the IS in line with business cycles.
Cet article propose une nouvelle forme d'ambidextrie dans les projets de systèmes d'information (SI), basée sur la réfutation partielle d'une recherche clinique menée dans une entreprise d'ingénierie automobile, centrée sur la réingénierie de pilotage de la performance et la mise en œuvre d'un ERP. Il combine des recherches cliniques (1997-2001) avec des avis d'experts (2002-2021). En comblant une lacune dans la littérature sur les projets SI dans le contexte des projets d'ingénierie automobile (PAUTs), l'étude souligne que les stratégies d'exploration et d'exploitation peuvent devenir dysfonctionnelles dans des environnements turbulents et cycliques. L'article critique les résultats à courte vue des stratégies ERP appliquées aux projets automobiles simples et encourage un meilleur dialogue entre praticiens et décideurs, en vue de ressourcer le SI en fonction des cycles d’activités.