L’étude de l’engagement organisationnel des employés a fait l’objet de plusieurs recherches au courant des dernières décennies. Le cas particulier de l’engagement organisationnel affectif nous semble plus pertinent dans la mesure où ses conséquences pour l’organisation sont plus perceptibles étant lié au bien-être des travailleurs et, plus important encore, au rendement de l’organisation. Ainsi, le présent travail a pour objectif d’analyser les facteurs qui déterminent le développement de l’engagement affectif chez les employés des PME camerounaises. Pour atteindre cet objectif, nous avons opté pour une démarche quantitative basée sur un questionnaire administré auprès de 186 salariés de ces PME. La régression linéaire a été utilisée via des modèles économétriques pour évaluer cette influence. Par ailleurs, les résultats de cette recherche montrent que les variables prédites à savoir les caractéristiques individuelles, le LMX (Leader-Member Exchange) et les caractéristiques de l’emploi influencent positivement l’engagement affectif des employés des PME camerounaises. Au regard de ces résultats, nous recommandons aux gestionnaires et dirigeants d’entreprise d’entretenir des relations de haute qualité avec leurs employés et aussi définir les emplois de telle enseigne qu’ils offrent un degré élevé d’autonomie à ceux qui les exercent.