Ce chapitre interroge les tiers-lieux culturels comme modèle d’organisation favorisant l’engagement dans la facilitation culturelle et fait de la gouvernance coopérative un levier pour se saisir de ces enjeux. Le cadre théorique retenu pose la facilitation culturelle au cœur d’un triple enjeu d’encapacitation des acteurs, de débat démocratique et d’ancrage territorial. Il présente le cas de la Friche la Belle de Mai en montrant comment sa gouvernance et ses réflexions sur un laboratoire citoyen lui permettent d’amorcer son inscription dans ce nouvel âge des politiques culturelles.