Les Organisations de l’Economie Sociale et Solidaire (OESS) sont conduites, de gré ou de force, à se structurer sous la forme de réseaux territorialisés, pour bénéficier d’économies d’échelles, mutualiser leurs activités ou encore accéder plus facilement aux financements publics. Pour autant, la coopération ne va pas de soi et ces dynamiques de restructuration à l’échelle des territoires ne se produisent pas sans heurts. Malgré les éclairages apportés par de nombreux travaux sur l’émergence et la structuration des réseaux territorialisés d’OESS la littérature ne propose pas de clés de lecture et de compréhension des moteurs du changement institutionnel en leur sein. Il n’y a pas à ce jour d’éléments de compréhension et de caractérisation des moments de bifurcation qui provoquent le passage d’une phase institutionnelle à l’autre. Nous nous attachons alors à combler ce manque et à investir cet impensé théorique en formulant la question de recherche suivante : Comment expliquer le changement institutionnel et en caractériser les ressorts au sein des réseaux territorialisés d’organisations (RTO) de l’ESS ? Nous proposons de conduire deux études de cas comparatives en suivant une approche processuelle sur des réseaux territorialisés de tiers lieux.