Communication financière en matière de dépréciation du goodwill en période de la Covid-19 : un dilemme entre silence et transparence
Résumé
The Covid-19 epidemic has led to uncertainties about the future, making the financial disclosure more delicate, particularly with regard to the impairment of goodwill. The company must, at least at each inventory, disclose information justifying the expected value of goodwill. Reporting must be even more extensive in times of crisis. Most of the French companies examined have chosen to communicate little, even those that two years after the start of Covid-19 are showing performance levels below those of the pre-crisis period. Adopting a real option approach, we propose to understand this lack of transparency as a choice to delay its communication due to agency costs related to the uncertainty generated by the crisis.
L’épidémie de la Covid-19 a induit des incertitudes sur l’avenir rendant plus délicat l’exercice de communication financière, notamment en matière de dépréciation du goodwill. L’entreprise doit en effet, à minima à chaque inventaire, divulguer des informations justifiant la valeur espérée du goodwill. La communication doit être encore plus fournie en période de crise. Les entreprises françaises examinées ont choisi pour la plupart de peu communiquer, même celles qui deux ans après le début de la Covid-19 affichent des niveaux de performances inférieurs à ceux de l’avant crise. Adoptant une approche d’option réelle, nous proposons d’appréhender ce manque de transparence comme un choix de différer sa communication compte tenu des coûts d’agence liés à l’incertitude générée par la crise