Les associations, en France, sont les seules structures à accueillir en leur sein de la main d’œuvre à la fois bénévole, volontaire et salariée. Elles ont pour objectif de créer de la valeur sociale plutôt que de générer du profit pour leurs propriétaires et leurs partenaires. Pour une association, la plupart du temps, la performance consiste à mobiliser des actifs matériels et surtout immatériels à partir de cotisations ou de dons. À partir de résultats issus de notre processus de thèse de doctorat en cours, nous nous sommes posé la question de la relation entre le statut des parties prenantes internes (salariés et bénévoles) et les pratiques de management déployées au sein des associations, puis enfin de l’impact de cette relation sur la performance socio-économique de ces organisations.