Les transformations managériales : un levier de performance ?
Résumé
Organizational or managerial innovations typically fall outside the scope of organizations’ research and development budgets. Yet they are important levers for business performance. They have the benefit of stimulating and developing employees’ sense of initiative and creativity. But over and above the wide variety of management styles out there, the question of managerial innovation and its impact on corporate financial and social performance remains largely unexplored. This is a cross-cutting issue that needs to be addressed from different angles. Factoring in the key economic, social, and political dimensions can also serve to enrich the debate and refine our understanding about the role of organizational innovations. JEL Codes: L25, O32, M51, M54
Les innovations organisationnelles ou managériales sont des innovations, souvent, affranchies des budgets de « recherche & développement » des organisations. Elles constituent pourtant d’importants leviers de performance pour les entreprises. Elles ont la vertu de stimuler et de développer la capacité d’initiative et de créativité des salariés. Mais, au-delà de la grande diversité des formes de management, la question des innovations managériales et de leur impact sur les performances financières et sociales de l’entreprise reste ouverte. C’est une question transversale qu’il faut aborder sous différents angles. L’intégration des dimensions économique, sociale et politique ne peuvent qu’enrichir les débats et affiner nos connaissances sur le rôle des innovations organisationnelles.