Elaborée face au constat de l’hétérogénéité des actions publiques, des acteurs et des résultats, la logique de parcours s’implante progressivement comme une doctrine dans les institutions françaises. Notre objectif est d’étudier la transformation de l’administration que génère cette doctrine dans son déploiement. Pour traiter ce sujet nous nous inscrivons dans l’approche de la gouvernance multi-acteurs. Notre méthodologie est qualitative et s’appuie sur une étude de cas (en cours de réalisation) au sein d’une administration départementale. Nos résultats éclairent l’importance de la complexité (Klijn & Koppenjan, 2016) source d’un déploiement lent, long et difficile de la transformation et de l’action publique et de l’administration qui la met en œuvre.