Entreprendre dans un environnement polycrises: les facteurs de résilience à l’épreuve «de résister et de se relever»: un sondage multi-secteurs de PME en France - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Pré-Publication, Document De Travail Année : 2024

Entreprendre dans un environnement polycrises: les facteurs de résilience à l’épreuve «de résister et de se relever»: un sondage multi-secteurs de PME en France

Résumé

Cet article se concentre sur la capacité des organisations à se réinventer à la lumière des défis posés par le changement climatique et les enjeux environnementaux. La résilience organisationnelle est de plus en plus cruciale dans un contexte de polycrise. Les avantages de la résilience, comme beaucoup d'organisations le constatent aujourd'hui, vont au-delà de la réduction des perturbations, des pannes et des coûts en temps de crise : elle inclut également des débouchés stratégiques. Les dirigeants sont amenés à mettre en place dans leur gouvernance des stratégies innovantes et adaptatives, afin de survivre dans un écosystème qui subit de grandes mutations. Pour beaucoup d’entre eux, il ne s’agit pas de savoir pourquoi il faut être résilient, il s’agit surtout de savoir comment être résilient, afin de s’adapter dans un monde qui change et qui bouscule les modèles d’affaires actuels et qui ne sont plus en phase avec les enjeux actuels. La résilience est une approche qui vise surtout à bien gérer les risques. Non seulement la perspicacité et la proactivité dans la gestion des risques améliorent la résilience globale, mais elles réduisent la survenue d’autres turbulences, tout en accroissant la capacité des organisations à y faire face. Les entreprises peuvent consolider leur résilience en essayant de supprimer les obstacles et en misant sur une approche multidisciplinaire par la mise en perspective des stratégies de gestion de crise, en étant agiles et proactives et surtout par une meilleure analyse des crises. C'est un sujet d’actualité qui interroge la communauté scientifique, qui montre un intérêt croissant pour l'importance des changements à opérer dans les entreprises, afin de tendre vers une société durable et consciente. Les organisations doivent repenser à une nouvelle architecture des valeurs crées. Tout le monde s’accorde à avancer que les organisations doivent se réinventer par des valeurs basées sur l’audace, l’authenticité et l’inventivité. Cela contribue à surmonter les obstacles, afin de faire émerger un modèle d’affaires durable et résilient. Ce papier vise à montrer comment les dirigeants des PME mettent en place des facteurs de résilience à long terme. Bien souvent, il s’agit de la capacité d’adaptation, la réactivité, la flexibilité et l’agilité sont évoqués pour décrire une organisation résiliente. Cet article présente et discute les résultats d’un sondage mené auprès des PME de secteur d’activité diverse au sujet des facteurs de résilience élargis. Ces résultats montrent comment les entreprises donnent un sens et une vision à la refonte de leur avenir, en mettant en place une nouvelle façon de gérer l’incertitude, la complexité, l’ambiguïté et la vulnérabilité.
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Dates et versions

hal-04636916 , version 1 (05-07-2024)

Licence

Domaine public

Identifiants

  • HAL Id : hal-04636916 , version 1

Citer

Marie Noeline Sinapin. Entreprendre dans un environnement polycrises: les facteurs de résilience à l’épreuve «de résister et de se relever»: un sondage multi-secteurs de PME en France. 2024. ⟨hal-04636916⟩
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