À l’heure d’une accélération sans précédent de la transformation digitale, les entreprises numériques sont toujours en quête d’agilité pour suivre les évolutions du marché et assurer leur croissance. Cependant, cette accélération exponentielle ne doit pas se faire au détriment de certains risques liés à l’accumulation de la dette technique afin d’assurer la pérennité de ces stratégies . L’objectif de cette étude est de construire, à partir de la littérature existante, des modèles explicatifs du phénomène de la dette technique dans les contextes de développement Agile et DevOps. Nous analysons l’impact des pratiques mobilisées dans ces contextes sur la production de la dette technique et nous identifions les contraintes inertielles qui entravent sa bonne gestion. Pour ce faire, nous avons réalisé une revue de littérature dans laquelle nous avons mobilisé la méthode inductive BIBGT, qui repose sur la combinaison de techniques bibliométriques avancées et de la Grounded Theory. À travers cette revue de littérature, nous identifions les différentes écoles de pensée, les différents thèmes du front de recherche ainsi que les principales pistes de recherche qui nous permettraient d’améliorer notre compréhension du phénomène de la dette technique. Notre analyse montre que, techniquement, les pratiques Agile et DevOps devraient réduire le niveau de dette technique et optimiser la qualité globale du logiciel. Cependant, certaines pratiques mises en œuvre dans ces contextes peuvent conduire à la production de la dette. De plus, nos résultats montrent que l’inertie organisationnelle nous permet de théoriser à la fois la production et la mauvaise gestion de la dette technique.