Relever les défis de la transition climatique : l'enjeu des biais cognitifs dans les prises de décision des conseils d'administration - Archive ouverte HAL Access content directly
Journal Articles Recherche et Cas en Sciences de Gestion Year : 2024

Relever les défis de la transition climatique : l'enjeu des biais cognitifs dans les prises de décision des conseils d'administration

Emilie Bourlier-Bargues
Bertrand Valiorgue
Nicolas Spatola

Abstract

Climate change and transition issues impose themselves on firms as they have to mitigate their impacts on the natural environment and prepare for the eruption of risks and hazards that will undoubtedly impact their commercial and industrial activities. Taking this new climate regime into account primarily concerns top executives and directors. If the need to integrate these new parameters is shared by the greatest number, inertia and business as usual strategies compromise the achievement of the objectives of the Paris agreements. In this article, we show that one of these sources of this inertia comes from cognitive processes that hinder decision-making at the level of the board of directors. After presenting the roots of cognitive biases, we detail six main biases that hinder decisions in favor of ambitious actions and strategies. We also show how the implementation of an appropriate decision-making architecture can mitigate the expression of these cognitive biases in the boardrooms. We end the article by presenting the first feedback from the case study that we designed in a comic book format to illustrate the main biases that limit the ability of companies and their leaders to meet the climate change strategic challenges.
Le changement climatique et les objectifs de transition s’imposent aux entreprises qui doivent atténuer leurs impacts sur l’environnement et se préparer à l’irruption de risques et aléas qui ne manqueront pas d’impacter leurs activités industrielles et commerciales. La prise en considération de cette nouvelle donne climatique concerne au premier chef les dirigeants et les administrateurs. Si la nécessité d’intégrer ces nouveaux paramètres est partagée par le plus grand nombre, force est de constater l’inertie des comportements et la lenteur des évolutions qui compromettent l’atteinte des objectifs de neutralité carbone de l’Accord de Paris. Dans cet article, nous montrons que l’une de ces sources de cette inertie provient de mécanismes cognitifs qui freinent la prise de décision aux niveaux des conseils d’administration. Après avoir présenté les biais cognitifs, nous détaillons six principaux biais qui freinent les décisions en faveur d’actions et de prises d’initiatives ambitieuses susceptibles d’aider les entreprises à relever le défi de la transition climatique. Nous montrons également comment la mise en place d’une architecture de décision adaptée peut permettre d’atténuer l’expression de ces biais cognitifs au sein des conseils d’administration. Nous terminons l’article en présentant les premiers retours d’expériences du cas pédagogique que nous avons conçu sous un format bande dessinée afin d’illustrer les principaux biais qui limitent la capacité des entreprises et de leurs dirigeants à relever le défi de la transition climatique.
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Dates and versions

hal-04580484 , version 1 (20-05-2024)

Identifiers

  • HAL Id : hal-04580484 , version 1

Cite

Emilie Bourlier-Bargues, Bertrand Valiorgue, Nicolas Spatola. Relever les défis de la transition climatique : l'enjeu des biais cognitifs dans les prises de décision des conseils d'administration. Recherche et Cas en Sciences de Gestion, inPress. ⟨hal-04580484⟩
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