Le changement climatique et les objectifs de transition s’imposent aux entreprises qui doivent atténuer leurs impacts sur l’environnement et se préparer à l’irruption de risques et aléas qui ne manqueront pas d’impacter leurs activités industrielles et commerciales. La prise en considération de cette nouvelle donne climatique concerne au premier chef les dirigeants et les administrateurs. Si la nécessité d’intégrer ces nouveaux paramètres est partagée par le plus grand nombre, force est de constater l’inertie des comportements et la lenteur des évolutions qui compromettent l’atteinte des objectifs de neutralité carbone de l’Accord de Paris. Dans cet article, nous montrons que l’une de ces sources de cette inertie provient de mécanismes cognitifs qui freinent la prise de décision aux niveaux des conseils d’administration. Après avoir présenté les biais cognitifs, nous détaillons six principaux biais qui freinent les décisions en faveur d’actions et de prises d’initiatives ambitieuses susceptibles d’aider les entreprises à relever le défi de la transition climatique. Nous montrons également comment la mise en place d’une architecture de décision adaptée peut permettre d’atténuer l’expression de ces biais cognitifs au sein des conseils d’administration. Nous terminons l’article en présentant les premiers retours d’expériences du cas pédagogique que nous avons conçu sous un format bande dessinée afin d’illustrer les principaux biais qui limitent la capacité des entreprises et de leurs dirigeants à relever le défi de la transition climatique.