From managerial charisma to breakdown: The reorganization of power relations at an engineering school
Del carisma gerencial a la ruptura. Reorganización de las relaciones de dominio en una Facultad de ingeniería
Du charisme managérial à l’éclatement: Réagencement des rapports de domination en école d’ingénieurs
Résumé
Based on a work psychodynamics survey conducted with administrative employees in the Engineers’, Technicians’, and Administrators’ categories of an engineering school’s industrial achievements department, this article considers the progressive transformation of cooperation through the team manager’s charismatic managerial approach. Our analysis shows that strong individual commitment to activities, particularly to care-related ones, over several years, helped to improve cooperation and results. A change in the affective and relational balance of the team, following the arrival of a new member, undermined the manager’s charismatic authority, leading to a reorganization of the employees’ cooperative relationships and defense strategies.
A partir de una investigación sobre la psicodinámica del trabajo realizada con empleadas administrativas de la categoría «ingenieros, técnicos, administradores» (ITA) de un departamento de producción industrial de una escuela de ingeniería, este artículo examina las transformaciones progresivas de una cooperación basada en el ejercicio de una forma de gestión carismática por parte del jefe del departamento. Los análisis muestran que, durante varios años, un fuerte compromiso individual con las actividades, especialmente las asistenciales, ha permitido el desarrollo de la cooperación y de los resultados. Un cambio en el equilibrio afectivo y relacional del grupo, tras la llegada de una nueva ITA, socavó la autoridad carismática del director, lo que provocó una reestructuración de las relaciones de cooperación y de las estrategias de defensa de las empleadas.
À partir d’une enquête en psychodynamique du travail menée avec des employées administratives de la catégorie « ingénieurs, techniciens, administratifs » (ita) d’un service des réalisations industrielles d’une école d’ingénieurs, cet article interroge les transformations progressives d’une coopération fondée sur l’exercice d’une forme de management charismatique par le responsable du service. Les analyses montrent que, pendant plusieurs années, un fort engagement individuel dans les activités, en particulier de care, a permis le développement de la coopération et des résultats. Une modification de l’équilibre affectif et relationnel du collectif, suite à l’arrivée d’une nouvelle ita, a sapé l’autorité charismatique du directeur, entraînant un remaniement des rapports de coopération et des stratégies de défense des salariées.