L'identification et la gestion des tensions entre parties prenante d’un projet de symbiose industrielle permet de construire la coopération la plus bénéfique possible pour la poursuite du projet. A cette fin, un modèle théorique est proposé soutenant l'identification des tensions entre partie prenante et leurs justifications, la dynamique de la tension et les différentes stratégies pour y répondre. Le modèle proposé, basé sur les approches des paradoxes et de l'économie conventionnelle de la valeur, est ensuite utilisé dans une étude de cas exploratoire. Deux contributions théoriques émergent des données analysées : 1) plusieurs tensions sur diverses catégories (allégeance, dimensionnel, temporel, apprentissage, performance et spatial) peuvent s'appuyer sur les mêmes justifications (logique qui s'oppose aux conventions industrielles et domestiques) ; 2) la hiérarchisation des catégories de tensions peut faciliter leur résolution.