Territoire, travail institutionnel et co-création des politiques publiques locales : le cas de Venelles en Transition - Archive ouverte HAL Access content directly
Journal Articles Innovations - Revue d’économie et de management de l'innovation Year : 2024

Territory, Institutional Work, and Policy Co-creation: The Case of Venelles in Transition

Territoire, travail institutionnel et co-création des politiques publiques locales : le cas de Venelles en Transition

Abstract

The article aims to understand how the territory influences the organizational dimension of institutional work of territorial managers deploying co-creation in the face of societal challenges. Co-creation is perceived as a solution for these problems requiring innovative and collaborative approaches. However, these practices are emerging and must be adapted to the context. The findings of our qualitative single case study show a paradoxical model of institutional work: the territory can both facilitate and complicate the institutional work of territorial managers. Their practices are based on a hierarchical and top-down logic, with a centralized, closed, and internal organization of institutional work when the territory facilitates the action. On the other hand, during the co-creation process, the territory complicates institutional work, which is based on a bottomup logic, emerging practices, and a dispersed, open and territorial organization of institutional work.
L’article vise à comprendre comment le territoire influence les modalités organisationnelles du travail institutionnel des managers territoriaux qui déploient la co-création face à des défis sociétaux. La co-création est perçue comme une solution à ces problèmes nécessitant des approches innovantes et collaboratives. Cependant, ces pratiques sont émergentes et doivent être adaptées au contexte. Les résultats de notre étude qualitative (étude de cas unique) montrent un modèle paradoxal de travail institutionnel : le territoire peut à la fois faciliter et compliquer le travail institutionnel des managers territoriaux. Leurs pratiques sont basées sur une logique hiérarchique et descendante, avec une organisation centralisée, fermée et interne du travail institutionnel lorsque le territoire facilite l’action. En revanche, lors du processus de co-création, le territoire complexifie le travail institutionnel qui repose sur une logique ascendante, des pratiques émergentes et une organisation dispersée, ouverte et territoriale du travail institutionnel. CODES JEL : O350, R580

Dates and versions

hal-04552236 , version 1 (22-04-2024)

Identifiers

Cite

Sarah Serval, Magdalena Potz, Solange Hernandez. Territoire, travail institutionnel et co-création des politiques publiques locales : le cas de Venelles en Transition. Innovations - Revue d’économie et de management de l'innovation, 2024, Pub. anticipées, pp.I163-XXXIV. ⟨10.3917/inno.pr2.0163⟩. ⟨hal-04552236⟩
8 View
1 Download

Altmetric

Share

Gmail Mastodon Facebook X LinkedIn More