From Planning to Strategic Territorial Management
De l'aménagement au management stratégique territorial
Résumé
Territorial action in Morocco has been characterized since the colonial period by conflicts between spatial, institutional, and territorial logics. During the colonial period, there was a predominant intention to control the national territory and modernize the country. Shortly after gaining independence, Morocco gradually engaged in a top-down territorial planning policy, with the main objective of improving the living conditions of its citizens. Today, things have changed; the centralizing development approach has become obsolete in the face of two key dimensions: territorial diversity and the presence of various territorial actors, including humans. This is where strategic territorial management comes into play. Therefore, the aim of this article is to study the transition from territorial planning to strategic territorial management in the municipality of Settat through participative governance. A qualitative method was adopted for this purpose. Documentary analysis and questionnaires were essential tools for data collection. The results indicate that strategic territorial management at the municipal level faces several challenges, primarily related to the inefficiency of development policies. This inefficiency is mainly attributed to a lack of citizen participation in the territorial decision-making process.
L’action territoriale au Maroc a été caractérisée depuis la période coloniale par des conflits entre logiques spatiales, institutionnelles et territoriales. Durant la période coloniale, l’intention prédominante était de contrôler le territoire national et de moderniser le pays. Peu après son indépendance, le Maroc s'est progressivement engagé dans une politique d'aménagement du territoire imposée par le haut, avec pour objectif principal l'amélioration des conditions de vie de ses citoyens. Aujourd'hui, les choses ont changé ; l’approche centralisatrice du développement est devenue obsolète face à deux dimensions clés : la diversité territoriale et la présence d’acteurs territoriaux variés, dont les humains. C’est là qu’intervient le management stratégique territorial. L’objectif de cet article est donc d’étudier le passage de l'amanégement du territoire au management stratégique territorial dans la ville de Settat à travers la gouvernance participative. Une méthode qualitative a été adoptée à cet effet. L'analyse documentaire et les questionnaires étaient des outils essentiels pour la collecte de données. Les résultats indiquent que management stratégique territorial au niveau communal est confrontée à plusieurs défis, principalement liés à l'inefficacité des politiques de développement. Cette inefficacité est principalement attribuée au manque de participation des citoyens au processus décisionnel territorial.
Origine : Accord explicite pour ce dépôt