« Sur la nécessité » de positions hétérodoxes en sciences de gestion. Deux figures emblématiques : James March et Elinor Ostrom » - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Chapitre D'ouvrage Année : 2015

« Sur la nécessité » de positions hétérodoxes en sciences de gestion. Deux figures emblématiques : James March et Elinor Ostrom »

Résumé

Every innovation process, whether in science and technology or in culture and society, follows an incremental or a more drastic approach, leading to a "breakthrough" innovation. In the field of management science (M.S.), which deals with the relationships between people and the organization of their collective activities, this duality is even more pronounced, due to the performativity of the scientific discourse itself. The risk, however, is to reduce this innovation to a few semantic elements, or even to a simple posture, sometimes a prelude to intellectual imposture (Sokal and Bricmont, 1997). Genuine innovators not only use new concepts and schemes of analysis, and thus start from a heterodox position, but must test them over a significant period of time, through multiple forms and methods of validation, what we will call a "sustainable heterodoxy"; which can, in turn, be the source of a new orthodoxy... To illustrate this observation and this process, the authors propose to review a number of authors who, over the past century, have made contributions considered to be major in the field of SG. The first authors presented in this contribution are James G. March (1928,...) and Elinor Ostrom (1935-2012). This contribution is part of a collective reflection on knowledge production in the scientific sector known as economics and management sciences (SEG), itself a component of the field of human and social sciences (SHS).
Tout processus d’innovation, dans le domaine des sciences et techniques, comme dans celui des cultures et des sociétés, procède selon une démarche incrémentale ou selon une démarche plus drastique, conduisant à une innovation dite de rupture. Dans le domaine des sciences de gestion (SG) qui traitent des relations entre les hommes à propos de l’organisation de leurs activités collectives, cette dualité est encore plus affirmée, du fait de la performativité du discours scientifique lui-même Le risque est cependant de réduire cette innovation à quelques éléments sémantiques, voire à une simple posture, prélude parfois à une imposture intellectuelle (Sokal et Bricmont, 1997). Les véritables innovateurs, non seulement, utilisent de nouveaux concepts et schémas d’analyse, et donc partent d’une position dite hétérodoxe, mais doivent les éprouver, sur une période significative, à travers de multiples formes et méthodes de validation, ce que nous appellerons une « hétérodoxie soutenable » ; laquelle peut être, à son tour, à la source d’une nouvelle orthodoxie… Pour illustrer ce constat et ce processus, les auteurs se proposent de passer en revue quelques auteurs qui, lors du siècle écoulé, ont apporté des contributions considérées comme majeures dans le champ des SG. Les premiers auteurs présentés dans cette contribution sont James G. March (1928,...) et Elinor Ostrom (1935-2012) . Cette contribution se situe dans le cadre d’une réflexion collective sur la production des connaissances dans le secteur scientifique dit des sciences économiques et de gestion (SEG), secteur lui-même composante du champ des sciences de l’homme et de la société (SHS).
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-04527988 , version 1 (31-03-2024)

Identifiants

  • HAL Id : hal-04527988 , version 1

Citer

Eric Godelier, Roland Perez, Julienne Brabet. « Sur la nécessité » de positions hétérodoxes en sciences de gestion. Deux figures emblématiques : James March et Elinor Ostrom ». Les systèmes de gestion entre simplification et complexification, Mélanges en l’honneur du professeur Yves Dupuis, G. Naro et D. Travaillé (dir.), Economica, pp.307-331, 2015. ⟨hal-04527988⟩
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