"Le changement dans les entreprises : crise ou mutation ? Chandler contre Pettigrew ?"
Résumé
La vie de l’entreprise doit-elle être analysée comme une succession d'étapes rythmée par les crises de l’environnement ? Ou plutôt comme un processus politique géré au fil des décisions et des négociations ? A priori, ces deux conceptions — la première défendue par Alfred Chandler supposant un changement de type linéaire, la seconde par Andrew Pettigrew, théoricien du changement de type itératif — s'opposent. Mais elles permettent toutes deux de s'interroger sur les modes d’apprentissage dans l’entreprise et sur les frontières de cette dernière. Tout en montrant l’intérêt d’adopter une perspective historique pour mieux comprendre. la nature du lien entre changement et stratégie.