Cette communication vise à rendre compte des conceptions de l'articulation travail-famille portées par les directeur-ice-s et par les soignant-e-s d'EHPAD. À partir d'une enquête collective menée en Indre-et-Loire et dans le Rhône, il s'agira de montrer comment le rapport au travail attendu des soignant-e-s par les directeurs et directrices d'établissement entre en conflit avec les contraintes personnelles des personnels.En 2022, le secteur médico-social en général et les EHPAD en particulier sont réputés faire face à une crise du recrutement, notamment des soignant-e-s (agents de service hospitalier (ASH), aide-soignant-e-s ou infirmier-ère-s). Pour y faire face, les directeurs et directrices d'EHPAD déclarent avoir peu de marge de manœuvre pour attirer des candidat-e-s perçus à la fois comme étant plus mobiles et plus exigeants en termes d'articulation travail-famille (pas de travail le weekend, journées de douze heures, etc.).Quel regard les directeur-ice-s d'EHPAD sur les besoins de leurs équipes en matière d'articulation travail-famille (qui se manifestent par des demandes d'aménagement des horaires, mais aussi par l'absentéisme) et comment tentent-iels (ou non) d'y répondre ? Réciproquement, quelles sont les attentes des soignant-e-s en matière d'articulation et quel regard portent-iels sur l'organisation institutionnelle du temps de travail ?La plupart du temps, l'évolution de l'articulation travail-famille et des profils des soignant-e-s est expliquée par la succession de différentes crises (notamment le Covid), ou par une explication générationnelle par le changement du rapport au travail : les jeunes générations accorderaient plus d’importance à leur vie personnelle et manifesteraient moins une éthique professionnelle de la vocation et du dévouement que les générations précédentes. À rebours de ces explications finalement décontextualisées, nous posons deux hypothèses que nous testerons dans cette communication :-Bien que les directeurs et directrices d’EHPAD affirment unanimement être entravés par le manque de moyens financiers et de flexibilité sur le plan juridique, certains établissements disposent de quelques leviers pour recruter et fidéliser le personnel, comme par exemple rémunérer une partie du temps de trajet en heures supplémentaires. Le recours à ces leviers dépend en partie du statut de l’établissement (public, privé lucratif ou privé non-lucratif), de la forme locale de la concurrence entre établissements.-Le rapport des soignant-e-s à l’articulation travail-famille varie moins en fonction des générations qu’en fonction d’autres facteurs, comme la trajectoire professionnelle et familiale qui façonne ce qui est perçu comme un « bon » emploi au regard des contraintes personnelles.Les données d'une enquête collective* en cours, menée en Indre-et-Loire et dans le Rhône, auprès de directeurs et directrices d'EHPAD et de leurs personnels, seront mobilisées.Cette proposition s'inscrit dans l'axe 2.*Les membres de l'équipe sont Jean-Baptiste Capgras, Hervé Cazeneuve, Myriam Chatot, Benoît Cret, Guillaume Jaubert, Christophe Pascal et Thomas Sigaud.