Exploring cooperation between CSR and other functions, through a multiple case study.
Explorer les modes de coopération entre la fonction RSE et d’autres fonctions à partir d’une étude de cas multiple.
Résumé
CSR projects often mobilize different internal functions within a company. The role of the CSR function may be considered differently by other more traditional functions, which depends on the CSR's anchorage and organizational maturity. We wanted to focus on the CSR function and its interactions with other functions within the company, such as HR and Purchasing. Based on the theory of boundary work, we highlight the difficulty of linking different CSR approaches and the need to reaffirm the boundaries of each function, so that cooperation could be conducted in a logic of complementarity rather than latent competition. We then propose a categorization of CSR tasks between "technocratic" and "political" CSR.
Les projets RSE mobilisent souvent différentes fonctions internes de l’entreprises et le rôle de la fonction RSE peut être aperçue différemment par d’autres fonctions plus classiques en fonction de l’ancrage de la RSE et de la maturité organisationnelle. Nous avons souhaité focaliser notre regard sur la fonction RSE et ses interactions avec d’autres fonctions de l’entreprise, telle que la RH et les Achats. En mobilisant la théorie du travail de frontière, nous mettons en avant la difficile articulation entre différentes démarches RSE et le besoin de réaffirmer les frontières de chaque fonction pour que la coopération repose sur une logique de complémentarité au lieu d’une compétition larvée, et proposons par la suite une catégorisation des métiers RSE entre une RSE « technocrate » et celle « politique ».