Les modes d'appropriation de la RSE et leurs impacts sur la fonction Ressources Humaines
Résumé
Sur la base de deux études de cas, cette communication propose de formaliser deux modes d'appropriation des démarches RSE par la fonction Ressources Humaines. Ces deux modes d'appropriation, l'un faisant référence à un processus contraint et instrumental et l'autre à un processus exploratoire et managérial, révèlent des impacts différents sur la façon d'exercer la fonction Ressources Humaines dans l'entreprise. Le premier insiste sur le rôle d'expert administratif et de partenaire stratégique de la fonction, alors que le second lui met l'accent sur les rôles de champion des salariés et d'agent du changement (selon la typologie des rôles d'Ulrich, 1996). Mais l'analyse approfondie des deux études de cas, complétée par une troisième étude de cas, traduit une hybridation des modes d'appropriation (d'un processus contraint à une dynamique de construction collective et d'un apprentissage localisé à des connaissances institutionnalisées), marquant le caractère plus complémentaire qu'antagoniste des deux modes d'appropriation des démarches RSE par la fonction Ressources Humaines.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)