Le rôle d’un méta-organisateur dans l’entrepreneuriat territorial
Résumé
Many initiatives based on multiple actors and territorial resources arise in territories to ensure their development (jobs creation, contribution to transition and resilience…), which is identified as “territorial entrepreneurship” by the French Bank of Territories. The article analyzes the organization of a meta-organizer to create a favorable frame for such initiatives. If such a role is theoretically relevant, there are important practical limits. The mismatch between financial and managerial frames and this role leads to the reproduction of the initial limits related to multiple independent organizations cooperation, and psychosocial risks. The article shed light on the importance of a professionalization.
De nombreuses initiatives basées sur des acteurs (public, privé et société civile) et ressources territoriales émergent sur les territoires pour assurer leur développement (création d’emplois, contribution à la transition et résilience), ce que la Banque des Territoires (2017) identifie comme « entrepreneuriat de territoire ». L’article propose une analyse de l’organisation d’un méta-organisateur visant à créer un contexte favorable pour cela. Si une telle fonction est théoriquement très pertinente, l’analyse en montre les limites pratiques. L’inadéquation entre les cadres de financements et managériaux et le déploiement de cette fonction par une SCIC conduit à la reproduction des difficultés liées à la coopération d’organisations multiples indépendantes et à des risques psychosociaux importants. L’article montre l’enjeu d’étudier la professionnalisation d’une telle fonction.