The Challenge of a Prevailing Business Model: The Case of the French Professional Football
La remise en cause d’un business model dominant : le cas du football professionnel français
Résumé
We apply the RCOV business model approach and the institutional isomorphism concept to understand changes in the French professional football. To combat uncertainty, organizations in the same organizational field may favor isomorphism when it comes to business model. If institutional
entrepreneurs can develop new business models, start-up businesses are more likely to have this capability than established organizations: How can established organizations then innovate about their business
model to reduce the isomorphism in which they evolve ? The findings, which came from the gathering and qualitative analysis of primary and secondary data, show how, after initially adopting a dominant model,
several French professional football clubs are now using one of the three innovation strategies of business model identified.
Nous mobilisons l’approche RCOV du business model et le concept d’isomorphisme institutionnel pour comprendre les transformations du football professionnel français. Pour combattre l’incertitude, les organisations d’un même champ organisationnel pourraient privilégier l’isomorphisme en matière de modèles d’affaires. Si des entrepreneurs institutionnels peuvent développer de nouveaux business models , cette capacité semble plus probable pour des start-ups que pour des entreprises établies : Comment des organisations établies peuvent-elles alors innover en matière de business model pour réduire l’isomorphisme dans lequel elles évoluent ? Les résultats, obtenus après la collecte et l’analyse qualitative de données primaires et secondaires, montrent comment, après avoir suivi un modèle dominant, plusieurs clubs de football professionnel français mettent désormais en œuvre l’une des trois stratégies d’innovation de business model identifiées.