Cet article s’inscrit dans la lignée des travaux sur l’innovation managériale publique au service d’une transition écologique et solidaire des territoires. Il explore les apports d’une approche sensible des organisations au management responsable des projets inter-organisationnels territoriaux portés par les collectivités territoriales. A partir de la littérature et de plusieurs études de cas, il met en avant la nécessité d’accompagner les managers du service public confrontés à cette situation de gestion nouvelle. Il propose de s’appuyer sur l’approche esthétique des organisations, qui, en prenant en compte la dimension sensible des situations étudiées, permet d’accéder à des connaissances individuelles et collectives, non accessibles par les méthodes classiques de gestion. Une recherche exploratoire - menée avec l’Ecole des managers du Grand-Est - a permis de mettre en évidence les effets de cette approche sensible, sur la capacité des managers à expliciter leurs ressentis face à ces situations de gestion nouvelles.