Five preventable problems that occur in global change projects : a view from the field (Asia) - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Organizational development review Année : 2022

Five preventable problems that occur in global change projects : a view from the field (Asia)

Cinq problèmes évitables dans les projets de changement global

Résumé

Global change initiatives can create complex dynamics and issues between HQ and regional offices. We highlight five preventable issues that we regularly observe in global change projects. These five issues are: 1. Assuming and imposing assumptions of at-will employment markets in countries with different labor dynamics, 2. Not developing real global-local collaboration but instead using a top-down, "planned change" approach with little space for dialogue, 3. Underestimating or overestimating Cultural Otherness, 4. Change Fatigue, and 5. Introducing advanced models too fast, with too many assumptions and expectations, and too many oversimplifications in the (mental) models used for implementing change. We explore each of these themes and provide examples and critical points for reflection, some suggestions for avoiding these common pitfalls, and some references and resources for readers interested in further exploring any of these themes.
Les initiatives de changement global peuvent créer des dynamiques et des problèmes complexes entre le siège et les bureaux régionaux. Nous mettons en évidence cinq problèmes évitables que nous observons régulièrement dans les projets de changement global. Ces cinq problèmes sont les suivants 1. Supposer et imposer des hypothèses de marchés de l'emploi à volonté dans des pays où la dynamique de l'emploi est différente, 2. Ne pas développer une véritable collaboration globale-locale mais plutôt utiliser une approche descendante, "changement planifié" avec peu d'espace pour le dialogue, 3. Sous-estimer ou sur-estimer l'altérité culturelle, 4. Fatigue du changement, et 5. L'introduction trop rapide de modèles avancés, avec trop d'hypothèses et d'attentes, et trop de simplifications excessives dans les modèles (mentaux) utilisés pour mettre en œuvre le changement. Nous explorons chacun de ces thèmes et fournissons des exemples et des points critiques pour la réflexion, des suggestions pour éviter ces pièges courants, ainsi que des références et des ressources pour les lecteurs souhaitant approfondir l'un ou l'autre de ces thèmes.
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Citer

Yoshiko Zoet-Suzuki, Elvin Zoet. Five preventable problems that occur in global change projects : a view from the field (Asia). Organizational development review, 2022, 54 (2), pp.40-47. ⟨hal-04311002⟩
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