Le management stratégique dans les organisations complexes fait l’objet de nombreux travaux qui définissent les caractéristiques de la complexité et/ou proposent des postures managériales adaptées. Dans le champ du football, la question de la complexité est le plus souvent abordée par le biais de la thématique de l’incertitude, soit pour étudier les risques financiers liés à l’incertitude sportive et les modèles de gestion susceptibles de les limiter (Meyssonnier & Mincheneau, 2014 ; Touchais, 2000 et 2001), soit pour caractériser les multiples niveaux d’interdépendances qui rendent le résultat incertain. Cependant, quoique nous puissions citer les travaux de Lechner et Gudmundsson (2012) qui étudient les facteurs de création de valeurs ajoutées, ou encore ceux de Poli R., Besson R. et Ravenel L. (2016) qui s’intéressent tout particulièrement à la structuration de l’effectif professionnel, tous deux dans une approche quantitative, la question de l’élaboration et de la déclinaison des stratégies sportives dans un contexte d’incertitude élevé constitue un axe de recherche à explorer. Par conséquent, en s’appuyant sur une trentaine d’entretiens menés auprès des principaux acteurs du secteur sportif (présidents, directeurs sportifs, entraîneurs…) dans des clubs de football professionnel français, cette présentation propose, dans un premier temps d’exposer les principales caractéristiques de la complexité, puis dans un second temps de présenter les postures stratégiques et managériales développées dans les clubs. Les outils théoriques émanant de la systémique et du paradigme de la pensée complexe nous apparaissent pertinents pour aborder cette étude. Concernant le contexte managérial, les premiers résultats mettent en évidence de multiples niveaux d’interdépendances avec l’environnement interne et externe et des interactions qui agissent les unes sur les autres dans des temps différents. Les postures stratégiques élaborées par les clubs couplent des actions délibérées et des actions émergentes, dont les intentions sont inégalement comprises, et dont les finalités sont inégalement partagées, d’un club à un autre et au sein d’un même club. Enfin, les résultats sportifs de l’équipe professionnelle agissent de manière profonde sur le rythme de la stratégie sportive globale et leur impact fragilise celles qui œuvrent à court terme.